管理服装系统_服装系统_苏州惠商电子科技

企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，连锁服装系统，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴系，这是现代管理观念的重大转变。这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链，是精益生产(Lean Production)的核心思想。当遇到有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求，这时，企业会*一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供需链，形成动态联盟(或称虚拟工厂)，把供应和协作单位(包括产品研究开发)看成是企业的一个组成部分，运用同步工程，管理服装系统，用****短的时间将新产品打入市场，这是敏捷制造(Agile Manufacturing)的核心思想。当前，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP系统正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。

在供需链上除了人们已经熟悉的物流资金流信息流外，还有容易为人们所忽略的增值流和工作流。就是说，供需链上有5种基本流在流动。

从形式上看，客户是在购买商品或服务，但实质上，客户是在购买商品或服务提供能带来效益的价值。各种物料在供需链上移动，是一个不断增加其技术含量或附加值的增值过程，在此过程中，还要注意消除一切无效劳动与浪费。因此，供需链还有增值链(Value-Added Chain)的含义。不言而喻，只有当产品能够售出，增值才有意义。企业单靠成本、生产率或生产规模的优势打价格战是不够的，要靠价值的优势打*战，这才是企业竞争的*出路，而ERP系统要提供企业分析增值过程的功能。

信息、物料、资金都不会自己流动，物料的价值也不会自动增值，要靠人的劳动来实现，ERP服装系统，要靠企业的业务活动──工作流(Work Flow)或业务流程(Business Process)，它们才能流动起来。工作流决定了各种流的流速和流量，是企业业务流程重组(BPR)研究的对象。ERP系统提供各种行业的行之有效的业务流程，而且可以按照竞争形势的发展，随着企业工作流(业务流程)的改革在应用程序的操作上作出相应的调整。

中国经济市场进入精品消费时代，服装消费将不再问为了满足****基本的生存

需求，将向更高的心理需求、自我慢足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产*后，其对反应自身社会地位和品味的服饰的需求经越来越迫切，将成就一批抓住了该*需求的服装品牌。

近年来，服装行业可谓经历了一系列的内忧外患。一是大环境的影响；二是盲目的扩大销售战线，使得零售终端越来越难做，不管品牌还是散货，都已经没有多少利润而言。

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