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随着大企业业务的扩大，子公司、分机构越来越多，地域越来越广，人员越来越复杂，重庆招标软件，大企业的传统采购模式遭遇挑战，各种公司内部管理、流程管理、监督管理、供应商管理等提上日程，成为招标采购过程中必须要面对的问题，招标采购工作已成为衡量企业管理水平的重要标志。随着电子招*模式的兴起，越来越多的大企业都在发问：如何用电子招标提升大企业管理水平？

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一般来说，大型企业集团旗下事业部众多，且分布地域广，在招标采购上会遭遇以下一些痛点：

集约化管控不足：旗下各分子公司自行建设的信息化管理系统，招标软件哪个好，由于系统设计标准不一致，导致集团总部无法实现集约化管控。

采购业务管理不规范：各分子公司物资采购管理业务标准流程不同，物资品类编码不统一 ，无法建立企业级现代化采购业务管理体系，集团物资采购业务集中管理困难。

供应商管理不规范：供应商管理分散，无法实现供应商信息共享，招标app软件，缺乏与供应商协同的技术支撑；采购需求变更频繁，缺乏公司总部与分子公司采购需求申报的桥梁，导致工作效率不高。

采购集中度不足：没有集团统一的物资采购目录，各分子公司物资采购大部分还是分散采购，导致采购成本相对较高，无法体现集团集中采购议价优势。

如何克服痛点，提升集团企业采购管理水平？以电子招标采购为抓手推动企业管理提升，让“互联网 招标采购”成为强化集约管理的有效手段，成为推进阳光化采购的有效载体，成为规范采购行为的有效途径，电子招标软件，成为强化采购监督的有效工具。

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