丹东精益生产管理,精益生产管理服务,美权企业管理咨询

美权咨询公司是东莞市质量协会会员单位，精益生产管理服务，为东莞市质量协会的发展献出我们微薄的力量，我们会努力协助与配合质量协会的工作，愿美权咨询与质量协会共同进步、共同成长！

推行精益生产的好处是：

精益供应链

在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵****，是外部合伙人，他们信息共享，精益生产管理培训，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是，很多国内企业在实施精益。

生产时，与这种精益理念背道而驰，为了达到"零库存"的目标，丹东精益生产管理，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道：你的库存倒是减少了，而我的库存却急剧增加。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何****的支持和服务吗？到头来受损的还是你自己。

美权咨询公司是东莞市质量协会会员单位，为东莞市质量协会的发展献出我们微薄的力量，精益生产管理服务公司，我们会努力协助与配合质量协会的工作，愿美权咨询与质量协会共同进步、共同成长！

精益生产管理的影响因素：

知识层次限制，使得很多企业未曾听说精益生产精益生产[8] 在我国得到了一定程度的应用，但是并不普及。其重要原因是对于精益生产的研究主要集中在有关大学、科学院所和一些大型企业，理论和实践相脱离的现象十分严重。广州中小企业，主要集中在劳动密集型的制造行业，劳动力知识层次比较低，管理者多为从熟练工人中提拔上来，企业主也很少受过高等教育。企业当中只有20家企业的管理者听说过精益生产。精益生产培训的普及性还不够，没有让更多的企业认识到精益管的利益所在。