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广州赢特营销——品牌战略*怎么做，产品*要点

所谓核心卖点，即产品的核心竞争力，用一句****简单的话来讲，就是“人无我有，商业低成本招商，人有我强”的产品特点。创造产品卖点的过程，就是对产品进行*的过程。心理风险：每个人的心智都是追求快乐，逃避痛苦。而对于顾客来说，选择一件低于自己期望值的产品。就是心理受到创伤。所以，当我们在对客户展示我们产品的同时更应该多的去关注顾客的心理状态。而随着房地产市场及商业市场环境越来越成熟，商业地产变成一门“生意”开始有赔有赚，甚至有生与死，利润开始回归正常行业。

赢特营销—— 渠道建设要点，低成本招商培训，快消品招商培训

销售场所的光线可以引导顾客进入商场，使购物场所形成明亮的愉快的气氛，使商品显示出鲜明夺目、五光十色，引起顾客的购买欲望。光线暗淡，商场会显得沉闷压抑，而光线过强，又会使顾客感到晕眩，售货员视力精神紧张，易出差错。

PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。

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首先，多方位渠道战略规划。运营商缺乏战略规划，导致客户消费体验的不统一。多方位渠道战略规划主要针对平台、运营、*、流程等作顶层设计与演进路线规划，从根本上解决运营商渠道不协调的问题。将多方位渠道上升至战略层次，实现渠道资源自由流动，市场策略统一，渠道管理协调，****终为客户提供无缝消费体验。 除了合理的利益，接下来就是对于产品的销售。既然是合作就不是哪一个单方面的事情。作为渠道应该积****的配合厂商的各项销售执行工作，尽可能的为厂商提供更多有价值的资源。做为厂商更是不能依赖于渠道在销售中起到的作用。应该积****主动的去开展一系列的产品的品牌建设以及产品的协销工作。

赢特营销—— 什么是渠道建设，什么是低成本招商 品牌战略*

渠道*并不仅仅是找到一个新的渠道，如原来在小店卖，现在到超市卖；原来传统渠道卖，现在网上卖，这只能说是找到了一个新的渠道进行销售。那么，我们说的渠道*是什么呢？其实，更多的时候是基于销售或者业务模式的革新。我们要基于整个渠道的价值链来考虑问题，重新梳理业务发展的模式。中小企业应选择符合自身的营销渠道，尽量以多渠道模式进行营销，通过多渠道模式的互补，降低单一渠道模式带来的销售风险。以客户为中心整合渠道。整合渠道不是一步到位能够实现，是不断优化的过程，信宜低成本招商，在客户的生命周期中，针对客户的每个消费轨迹，渠道*、流程不断调整，优化，提升协调，为客户提供更****的服务体验。