购时尚 够低价 让KM成为业内增速****快的品牌

弱化品牌“贴脸”年轻人让KM成为业内增速****快的品牌
这是一个瞬息万变的时代，企业家不再坚持一成不变的经营理念，而是紧锣密鼓的根据能够影响人们的讯息进行相应的变化，在消费者改变之前必须准备好解决方案。Coach的CEO近日发表言论称，“我们不会再将巨大的logo放在产品上，反而会尽量的将logo缩小，因为这是一个品牌弱化的时代，我们必须做出改变。”还记得年前LV发布的一组令时尚圈吃惊不小的海报——让LV包包走进二次元的世界，“贴脸”年轻人的行为实在是明显。
而设计师快时尚品牌KM也与上述两者一致，选择与年轻人为伍，做到够时尚，够低价，在年轻消费者群体中大肆“圈地”。7天一刷的产品更新速度，上来就以大刀阔斧的气势盘踞了中国服装实体零售品牌的榜首。

倡导新时尚生活设计品牌

广大消费者对于KM应该是“没吃过猪肉也见过猪跑”了，对于这个一夜之间冒出来的“奇葩”，消费者心态大概分两类，一类属于高冷观看型“不就是个披着狼皮的羊吗”，一类则属于*死忠粉丝型连买条内裤也一定要去KM的。
笔者*过广州几家处在大商圈的KM，人气****高。KM的产品理念并没有故弄玄虚的招数，而是接地气的着眼于消费者的使用感受，从产品到定价到服务，细节细心细致，在其*宣传资料里也能见到他们对设计解决问题的重视、始终以****低价服务消费者的态度，这种重视和态度可以理解为KM情怀属性的体现。靠****低价来吸引消费者
说到资本，笔者一直有个疑问，KM以大手笔的投入在全国****商圈开设实体店，而所出售的商品价格比市场同类产品普遍低廉。那么作为商业品牌它的利润空间到底从何处实现?
聚少成多的商品集成，即使不是****主流但是属于生活必需品的大小物件都能在这里看到。市场不乏类同企业，两家企业竞争，假设商品品质相同，商铺租金相同，人力成本相同，那么剩余的成本支出里面的差异就来自于供货渠道了，这里面又主要包括产品成本、运输成本。当消费者得以用低价格购买市面上同质量产品，拯救消费者荷包的同时，企业则依靠巨量的累计获取利润。