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宏杰库存贸易有限公司从事库存已十多年，现金*收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，*，文体，五金等各类产品。

处理库存商品问题有多种类型，可以根据订货的重复性、物品来源、对未来需求和订货提前期的知晓程度进行分类。

1．根据订货的重复性，可以把库存问题划分为一次性订货和重复性订货。

处理库存商品一次性订货是指物品一次性订齐，收购服装库存，在一定时期内不会重复订货。比如月饼、年历、鲜花、报纸等，这些物品的共同特性是市场寿命很短，或商品寿命很短。如果订货太少，就会失去销售机会}如果订货太多．就会降价销售，造成浪费。

重复性订货是指一．次又一次的订购同一品种的物品，消耗处理库存商品要不断得到补充。比如饮料、家电等．大多数物品都属于重复性订货。

2．根据物品来源，可以把库存分为外购件库存和自制品库存。

外购件因为来源于企业的外部，其库存特征是瞬时补充、慢慢消耗。自制品的库存是均衡补充或分批补充，自制品库存要与企业的生产计划相协调。

3．根据对未来需求和订货提前期的知晓程度，可以把库存系统划分为确定型库存和概率型库存。

确定型处理库存商品的特点是物品的需求量和订货提前期不变且已知}如果物品的需求量和订货提前期可变，但知道它们的概率分布，该库存系统称为概率型库存。

现金收购，见样谈价，欢迎有需要的朋友与我们联系！为您解决库存问题，回笼资金。

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安全库存：为了****不确定因素的发生（如供货时间延迟、库存水消耗速度豁然加快等）而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与库存服务水平有关。从经济性的角度看，安全系数应确定在一个合适的水平上。例如国内为了****灾荒、*等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等，就是一种安全库存。

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随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，库存，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争实力。对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。

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