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企业想赢得更多的利润，提升企业的核心竞争力，则必须从生产过程管理入手。因为生产制造是工厂的核心，工厂制造成本是公司主要的成本来源。而生产部门是工厂核心部门，所以抓好生产管理，****生产管理水平意义重大。如今企业之间的竞争已经过度到了管理的竞争，因为企业明白，只有靠现代的管理手段才能制造出更好的产品，为客户提供更满意的产品与服务， 同时企业才能健康持续发展。 新诚智-智造通移动电子工*MES系统解决企业上产现场数据文帝，打造数字化移动车间！

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利用员工手机进行生产工序的派工及生产数量的回报，可自动计算员工产量、产能、绩效、工资，配合LCD大屏幕看板，及时了解生产进度（成品、工序），整个系统由后台及移动终端APP完成，组长可使用自己的手机给员工安排当日生产工序任务额，员工完成工作作业，可利用自己的手机进行生产数量的回报，及时查询给自己的产能，工资。派工体现合理性，公平性，让企业更具备竞争力！

车间计酬，该用计件还是计时的方式?

现在主要实行计件的计酬方式(有一部份无法实行计件)，但生产的批量比较少,，一般每个工序生产的工人不超过3个，这在工价的制定上会有难度，如果按标准工时的方式来作工价，(老产品,，以前计时方式)。工价会感比较低，即使他们可以做到这个数时，员工也不愿意做，他们可以每天控制在以前计时时的数量(会稍稍多一点点)。

一旦按计时时所做的数量换算成计件单时，过一段时间工资可能会拿到计时时工资的两倍不止。因为没办法实行全部计件，对计时工作的工人产生了影响，工作上很难按排。而且这样后新产品上来一开始叫人做的话他们会控制速度。后来，为了各工序的工资相对平衡进行调工价(把工价压下来)，每次压工价员工的心理都会有很大抵触。这样压工价后，速度快与速度慢的一刀切了，这样又影响*的人的积****性，真不知道怎么做才能把工资的事情处理好。