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1、合理调用人力

所谓合理调用人力有两层意义，一是每天人员的合理安排调度;二是大的淡旺季来临员工的用留问题。每天人员安排的原则，在每天销售的高峰期要保持员工高昂士气，要保证全员参与原则。一些店铺一到淡季就裁减员工，以减少开支，待到旺季时再招募员工，这样表面看来是节约了一些人力成本，但实际上却使店铺始终处于不稳定之中，这对店铺的长期稳定发展显然是不利的。

2、加强员工培训

有句俗语叫：闲时补网，忙时*。淡季适时对员工进行思想、理念、销售技巧培训。在旺季来时，才能捕到更多鱼。

3、加强店铺管理系统建设

店铺也像一台机器一样，不可能365天一直高速运转，也需要检修与维护。因此，店铺应该利用市场淡季时较为清闲的机会把忙时无暇兼顾的各项店铺机能进行修缮，这样非常有利于店铺健康、持续的发展。比如，店铺各项管理制度、流程的完善，客户管理系统的维护与完善。

4、加强对行业内资源的整合

任何店铺作为市场产业链条中的一环，都会有上、下游的合作伙伴，对其的管理与维护是非常重要的。就手机店而言，就要对手机店上游供货资源动态进行了解。为淡季促销寻找有利资源。