九星展览展示制作搭建(图)、八棱柱展位、星子县展位

如何降低展台搭建成本

　控制成本是参展企业的关注*，但是控制成本是在不影响展台效果的前提下进行的，实现展会效益的大化。在合作初期，有一部分客户由于对展会经济的不解不透彻，过于片面地强调低成本而忽视展会视觉效应，导致展会现场无人问津，浪费大量人力物力之外，反而大大损害了市场品牌形象，得不偿失。展会，大多是全国性品牌展会，一次展会的失利，可能会影响到企业未来的整体经营计划，就更要科学合理地进行成本控制。

　　设定制作预算是合理降低搭建成本的前提，很多展览设计公司为了帮助客户降低制作成本，往往会建议使用标准展位，或者桁架与拉布搭建，这种片面追求低价在一定程度上会影响客户参展效果。应该根据展会规模与观展客户特点、客户企业品牌形象、产品市场*等因素综合考虑，制作严谨合理的展台设计方案，在造型与材料选择上能省则*先考虑可重复利用材料，但是对于不能减少的部件，则严格设计方案进行实施。达到用****少的预算实现优效果的目的。

　　对于展台搭建，超出预算是控制成本的天敌，而超出预算往往是发生在在展馆搭建现场，比如展馆临时加电、加班，现场更换展台部件，返工重做等，因此，为了****以上问题的发生，在制作施工图期间，要严格细致，做配电图时，充分考虑在开展期间要使用的电量情况，设计细节检查周详，****出现遗漏。在制作过程中，要求展览公司严格按施工进程开展等。

江西九星展览工厂（南昌展览公司，南昌展台搭建，江西展台搭建，南昌舞台设备租赁，南昌活动执行公司，南昌舞台演出设备出租）是一家由模特*、舞台设备租赁公司及展会设计，展览展示，展台设计搭建，展位设计，展台特装搭建，展厅设计，会展策划，展会布置，会议会展，展会搭建，展览会策划服务及舞台设备租赁等于一体的综合性展览演艺传媒公司。

展台设计的10点基本要求

1、展台要简洁不要复杂

一般人在瞬间只能接受有限的信息。观众行走匆忙，若不能在瞬间获得明确的信息，就不会产生爱好。另外，展台复杂也轻易降低展台职员的工作效率。展品要选择有代表性的摆设，必需有选择，必有所舍弃。简洁、明快是吸引观众的好办法。照片、图表、文字说明应当明确、简洁。与展出目标和展出内容无关的设计装饰应减少到低程度。

2、展台要和谐，不要杂乱无章

展台是由良多因素，包括布局、展品、展架、照明、色彩、图表、展具等组成。好的设计是将这些因素组合成一体，匡助参展企业达到展出目的。

3、展台要有醒目标志

不同凡响能吸引更多的参观者，便参观更轻易识别寻找，使走进展台的参观者也会留下印象，星子县展位，并在后会被触及回忆。设计要*，但是不要脱离展出目标和贸易形象。

4、展台要明确表达主题，明确传达信息

主题是参展企业但愿传达给参观者的基本信息和印象，通常是参展企业本身或产品。明确的主题从一方面看就是焦点，从另一方面看就是使用合适的色彩、图表和布置，用协调一致的方式以造成同一的印象。

5、展台要凸起有焦点

展示应有*、有焦点。展台的焦点能够吸引留意。焦点选择应服务于展出目的，一般会是特别的产品、新产品、重要的产品或者被看重的产品。通过布置、位置、灯光等手段凸起*展品。

6、展台要考虑空间

设计职员还要考虑展台工作职员数目和参观看数目。拥挤的展台效率不好，还会使一些目标观众失去爱好。反过来空荡的展台也会有相同的效果。对此，展台面积是主要因素。

7、展台要从目标观众的角度做设计

传统的设计，特别是庙宇、宫殿、银行等，夸大永恒、权势巨子和壮观。但是在竞争的博览会上，展出成功与否在很大程度上靠观众的爱好和反应。因此，展览设计要考虑人，主要是目标观众的目的、爱好、观点、情绪、反应等因素。从目标观众的角度进行设计，轻易引起目标观众的留意、共识，并为目标观众留下比较深的印象。

8、展台要考虑人liu铺排

参展企业也许但愿在展台内有大量的能自由走动的观众也许但愿吸引大量的观众，但是只让经选的观众走进展台；也许但愿记实每一观众的数据也许但愿只记实经筛选的少数观众；或者甚至不考虑此工作。展台铺排对人liu控制治理是枢纽因素。因此，设计职员在开始就要了解参展企业但愿何种人liu。

9、展台要易建易拆

展台结构应当简朴，在划定时间内能够装拆。建拆施工时间通常由博览会*者决定。设计职员在开始设计前应当了解施工时间。

10、展台设计要慎重，不等闲更改

展台设计时，要考虑殷勤，设计方案一经讨论通过就不要等闲更改，尤其不要在后期更改，更改增加用度、可能拖延施工、甚至影响开幕。预算经常是矛盾之源。预算和设计之间可能有很大差距。作为设计职员，八棱柱标摊展位，必需现实地接受预算，在预算内尽力做好设计工作。假如预算不清晰，并不意味没有限度。这很可能造成良多麻烦。假如设计施工开支过多，设计职员应承担责任。因此，要坚持弄清晰预算尺度，控制开支，事先铺排所有项目及尺度，在预算内做好设计施工工作。

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建立展会项目立项可行性研究报告

《展会项目立项可行性研究报告》是办展机构进行决策是否要举办该展会的重要依据，因此，《展会项目立项可行性研究报告》的写作必须做到材料真实充分，分析客观科学，判断准确有理。

1、市场环境分析

市场环境分析是展会立项可行性分析的*步，它是根据展会立项策划提出的展会举办方案，在已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析和论证举办展会的各种市场条件是否具备，是否有举办该展会所需要的各种政策基础和社会基础。市场环境分析不仅要研究各种现有的市场条件，还要对其未来的变化和发展趋势作出预测．使立项可行性分析得出的结论更加科学合理。

市场环境分析是从计划举办的展会项目的外部因素出发来分析举办该展会的条件是否具备；展会项目生命力分析则是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会是否有发展前途。分析展会项目的生命力，不是只分析展会举办一届或两届的生命力，而是要分析该展会的长期生命力，即要分析如果本展会举办超过五届以上，本展会是否还有发展前途的问题。

2、展会项目生命力分析

市场环境分析是从计划举办的展会项目的外部因素出发来分析举办该展会的条件是否具备；展会项目生命力分析则是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会是否有发展前途。分析展会项目的生命力，不是只分析展会举办一届或两届的生命力，而是要分析该展会的长期生命力，即要分析如果本展会举办超过五届以上，本展会是否还有发展前途的问题。

3、展会执行方案分析

展会执行方案分析是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该展会计划目标的实现。展会执行方案分析的对象是该展会的各种执行方案，分析的*是各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行。

需要强调的一点是，对展会基本框架进行评估，*不是分析构成展会基本框架的某一个因素的策划安排是否合理和可行，八棱柱展位，而是从总体上分析展会基本框架是否合理和可行。因为，尽管对构成展会基本框架的每一个因素的策划安排可能是合理和可行的，出售广交会展位，但由这些因素所构成的展会基本框架从总体上看却可能是不合理和不可行的。所以，要避免这种“个体合理，群体冲突”现象的出现，对展会基本框架进行评估就十分重要。

4、展会项目财务分析

展会项目财务分析是从办展机构财务的角度出发，分析测算举办该展会的费用支出和收益。展会项目财务分析的主要目的是分析计划举办的展会是否经济可行，并为即将举办的展会资金使用规划。

5、风险预测

从展会立项可行性分析的角度看，风险就是办展机构在举办展会的过程中，由于一些难以预料和无法控制的因素的作用，使办展机构举办展会的计划和举办展会的实际收益与预期发生背离，从而使办展机构举办展会的计划落空；或者是即使展会如期举办，但办展机构有蒙受一定的经济损失的可能性。

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