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三体文明人才发展战略-“独角兽”们的*力生态

硅谷对什么样的发展工具更排斥

“即取即用”的内容，像一个程序插槽，随时能读取任何端口，但与企业文化精神无关。

一些不基于研究的解决方案，企业管理，这些方案难以备份，也没有防御机制。

纯数字化的解决方案——一个令人惊讶的发现是，独角兽公司反而更少使用技术方案来解决发展问题，他们更钟情于“面对面解决问题”。

三体文明人才发展战略-人生工具二八原则

巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

举例说明：

80%的销售额是源自20%的顾客；

80%的电话是来自20%的朋友；

80%的总产量来自20%的产品；

80%的****集中在20%的人手中；

这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在****重要、****紧迫的事情上。

三体文明人才发展战略-“独角兽”们的*力生态

“人才高地”是永恒战场

大家都在争夺同一种人才，同一种类型的人才永远供不应求；

人才自主选择权****高，张家港企业管理，流动频繁，南京企业管理，所以你更需要一个伟大的企业品牌。

文化是*的分水岭

只有当一个公司对自己的文化引以为傲时，它才是独一的。

文化的*似乎与创始人的价值观有着****密切的关系。

文化是*的分水岭，是争夺人才的内核动力。

当50%的成员都是新员工时，保持企业文化很难。