开一家高规格早教中心需要注意什么

现在的儿童教育市场的发展可以说是有目共睹的，近年来更是各种热门项目接踵而至的出现，那么如何才能将商机掌握在自己手中呢?小编就来为您介绍一下。

****步：确定新创公司的市场

这里一是要搞清楚市场是什么?再一个是在市场中的价值链的哪一端?确定自己的市场在哪里，才能比较谁和你竞争，你的机遇在哪里。

第二步：分析影响市场的各种因素

知道自己的市场*后，就要分析该市场的*、驱动因素。要意识到影响这个市场的环境因素是什么?哪些因素是*的，哪些因素是驱动的。

第三步：找出市场的需求点

在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。

第四步：做市场供应分析

即多少人在为这一市场提供服务，在这一整个的价值链中，所有的人都在为企业提供服务，因位置不同，很多人是你的合作伙伴而不是竞争对手。如奶制品市场中，有养奶牛的，有做奶产品的，有做奶制品分销的。如公司要做奶制品分销，那前两个上游企业都是合作伙伴。不仅如此，还要结合对市场需求的分析，找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。

第五步：找出新创空间机遇

供应商如何去复盖市场中的每一块?从这里能找出一个商机，这就是儿童教育机构必需要做的这一块。这样分析的好处是，在关键购买因素增长****快的情况下，供应商却不能满足它。

第六步：创业模式的细分

知道了市场中需要什么，关键购买因素是什么，以及市场竞争中的优劣势，就能找出新创公司竞争需要具备的优势是什么，可以根据要做成这一优势所需条件来设计商业模式。对于新创公司来讲，****步是先把市场占住，需要大量的合作伙伴，但随着公司的发展，自有的知识产权会越来越多，价值链会越来越长。

由此看来，没有经验并不重要，了解市场，把握商机和时机，选对项目，选对了品牌，*抓住这些*，才可以少走弯路。疯狂龙博士愿意协助您用****、敬业、和雄厚的实力实现您的创业梦想。

杨老师：18588635651（同微信）

咨询*: 2208323751