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什么是人力资源外包？

是指企业根据需要将一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或*进行管理，以降低人力成本，实现效率大化，总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划，公司人力资源外包，制度设计与*，流程整合，人力资源外包企业，员工满意度调查，薪资调查及方案设计，培训工作，劳动仲裁，员工关系，企业文化设计等方方面面。

2018年，我认为传统人力资源管理部门的工作会面临一些新的变革，主要体现在：

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人力资源战略规划的效用将会相对削弱。对于大中型企业而言，人力资源规划的工作会依然存在，但是规划的周期应该缩短，超过5年期以上的所谓规划很可能会成为一纸空文，因为五年之后的实际情况与当初的预期可能会有巨大的差异。另一方面，在VUCA时代过于强调人力资源规划的*作用，很可能导致HR工作走向僵化，不能适应实际工作的需要。

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管理*下移，人力资源“特战小分队”的作用日益突显。传统的自上而下的人力资源管理模式，因管理的链条太长，对*需求及变化的响应速度太慢或者不能*满足其需求。HRBP的出现，南宁人力资源外包，体现了“让听得见炮声的人做决策”的工作*下移，但是个体的HRBP往往发挥的作用有限。而美军适应现代*的“特战小分队”模式，把更多的战斗决定权给小分队以满足随需而变的作战要求，完全可以借用到我们人力资源的模式*中，不要局限于固定的人力资源部或者三支柱模式，而是随时根据需要组建“人力资源特战小分队”，短平快针对性地解决问题。