微软认证培训机构、甘肃微软认证、东方瑞通

东方瑞通成立于1998年，是国内****早的IT高l级技术培训企业之一，2008年启动上海直营分部，微软认证，之后陆续在广州、天津、武汉、济南、青岛、深圳、成都、重庆和杭州建立分部，全国拥有超过40间****教室、40多位专职讲师及180多位签约讲师；作为国内IT高l级技术培训的*企业之一，东方瑞通拥有十余个IT主流厂商的授权培训资质，为数千家企业客户提供员工外派（公开课）和团体定制培训，*级IT外包服务，累计培训IT****人才数十万名。

集成性

项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各****之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个****或****的*管理。

*性

项目管理的*性包括两层含义：其一是指项目管理是对于*（项目所包含的*之处）的管理，甘肃微软认证，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理*去实现对于具体项目的有效管理。

临时性

项目是一种临时性的任务，它要在有限 的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用

东方瑞通成立于1998年，微软认证 费用，是国内****早的IT高l级技术培训企业之一，2008年启动上海直营分部，之后陆续在广州、天津、武汉、济南、青岛、深圳、成都、重庆和杭州建立分部，全国拥有超过40间****教室、40多位专职讲师及180多位签约讲师；作为国内IT高l级技术培训的*企业之一，东方瑞通拥有十余个IT主流厂商的授权培训资质，为数千家企业客户提供员工外派（公开课）和团体定制培训，*级IT外包服务，累计培训IT****人才数十万名。

项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，微软认证培训机构，范围的规划，范围的调整等。

项目时间管理

是为了确保项目****终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅****工作效率。

项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和*等。