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e.扇、玻璃及五金件的安装

窗扇进场前，先预装几樘窗做喷林试验，推拉门类型，合格后，批量安装扇、玻璃及五金件的安装应严格依据工作单的要求进行，****终验收应符合JGJ73-91铝合金门窗安装标准。

f.产品的防护：

框出厂前表面应以防护膜覆盖，运输过程中应注意隔离，推拉门，以防碰伤。框安装完毕后应检查防护是否完好，防护好后再交由总包方进行施工。整个工程进行中应多与相关方协调保护好已安装好的门窗。

5.其他施工要求

a.封缝注胶

注意天气变化情况，雨天禁止打胶，打胶后的胶层表面应无气泡，平整、光滑。

推拉门

****初的推拉门只用于卧室或更衣间衣柜的推拉门，但随着技术的发展与装修手段的多样化，从传统的板材表面，订购推拉门，到玻璃、布艺、藤编、铝合金型材，从推拉门、折叠门到隔断门，推拉门的功能和使用范围在不断扩展。

在这种情况下，推拉门的运用开始变得多样和丰富。除了****常见的隔断门之外，推拉门广泛运用于书柜、壁柜、客厅、展示厅、推拉式户门等。

服务于心 门窗企业方可傲视群雄

在如今品牌林立、营销多样、产品雷同的门窗行业，一句“得服务者得天下”似乎为水深火热的门窗企业开辟了条康庄大道。其实每个人都是服务的主体，也是服务的载体，谁也离不开谁。好的服务能让别人们流连忘返，差的却只能止步于此，那门窗企业是想消费者“常来”还是“一次就好”呢?

为门窗行业把把脉

商场如战场。商场虽然不像战场一样带有腥风血雨的厮杀与*，从夺取对方原已占据的市场领地。

门窗行业作为改革开放来一支庞大的队伍。一直以来在市场上是高歌猛进，彩旗**。然而过去的成功并不代表以后都能成功，过去的失败也并不意味着往后都失败。近一两年来，部分门窗企业相继被淘汰出局，也有部分企业“迁都移址”，还有部分企业放弃了海外的“*”，重启炉火参与到内销的市场中来“瓜分”国内的“蛋糕”。

面对着国内内销形势的日益复杂，市场的蛋糕就这么大，而争取分享的人多，就意味着别人“抢”多了，你就少了，甚至你抢不到。你“抢”多了，别人就肯定会少了，也可能没有。这个时候，用什么样的方式才能抢得更多市场的蛋糕显得异常重要。

市场的*手段越来越多，非常多的商家开始感叹“生意难做，钱不好赚”。既然生意越来越不好做，那么服务变得更加重要了。当今的市场在告诉我们：顾客已经离不开服务;历史曾经也告诉过我们：民可载舟，亦可覆舟。

是什么让刘邦成为“关中王”

作为楚霸王的项羽，当时，挑选了所有兵*壮的士兵，而剩下老弱病残的羸兵给刘邦。在进攻路线的选择上，项羽又很不公平的挑选了一条到咸阳差不多比刘邦约近三分之一的路线。而且，项羽的兵还得先走。如此看来，“无奈”的刘邦，还是俯首称臣算了。然而，后来发生的事情却与项羽想象的事与愿违。结果是刘邦先到达咸阳，成为关中王。读过这段历史的人都知道，项羽是凭借自己和士兵的勇猛，一路搏杀过去的，而刘邦呢，更多的却是一路安抚百姓，继续任用秦朝的官员，所到之处，皆拱手相迎，挥手相送。相较于项羽的一路搏杀，秦王朝的官员及其所管辖的民众一路抵*。因此，刘邦的行军速度相比项羽的行军速度快了二分之一。历史就是这样改写了。

由此，联想到我们的门窗行业。

他山之石，可以攻玉

家电行业、汽车行业、办公器材行业及服务行业等，推拉门价格，从海尔、奔驰、惠普及东方宾馆等，在他们成为市场大赢家的企业中，我们可以发现，他们对市场的经销商和消费者都跟刘邦对秦朝官员和老百姓有相似的地方：就是把服务做好。

得人心者得天下

服务，这个作为21世纪被大多数企业列为市场竞争核心手段的战略因子，对门窗行业来说，是像惠普一样“以客户为中心”，还是借鉴奔驰的“时时想着为顾客售后服务”，或是如海尔“个性化零距离服务”，还是做东方宾馆的“超出顾客期望的感动服务”。

厂家对经销商的服务，经销商对导购员的服务，导购员对消费者的服务，服务的质量和客户的满意度将会决定终端市场的份额。

总之，门窗企业需永远铭记“买卖，客户不买，我们难卖。”服务作为牵起消费者与企业、经销商的一座桥梁，就需好好经营布局，宁可走慢半步，不可走错一两步。只有把服务这个有利因子变成企业的一部分，门窗企业才能傲视群雄。