九原区铸造用覆膜砂、河北铸材(图)、生产铸造用覆膜砂

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1、浇注温度过高将大大****废品比例

浇注温度过高会引起砂型涨大，特别是具有复杂砂芯的灰铸铁件，当浇注温度≥1420℃时废品增多，浇注温度为1460℃时废品达50%。在生产中，供应铸造用覆膜砂厂家，利用感应电炉熔炼能较好地控制铁液温度。

2、浇注温度过低时可能形成的缺陷

(1)硫化锰气孔此种气孔位于灰铸铁件表皮以下且多在上面，常在加工后显露出来，气孔直径约2~6mm。有时孔中含有少量熔渣，金相研究表明，此缺陷是由MnS偏析与熔渣混合而成，原因是浇注温度低，同时铁液中含Mn和S量高。

这样的含S量和适宜的含Mn量(0.5%~0.65%)，可以显著****铁液纯度，从而有效地****这类缺陷。

(2)砂芯气体引起的气孔气孔和多空性气孔常因砂芯排气不良而引起。因为造芯时砂芯多在芯盒中硬化，这就常使砂芯排气孔数量不够。为了形成排气孔，可在型芯硬化后补充钻孔。

(3)液体夹渣加工后灰铸铁件表皮之下会发现一个个单体的小孔，孔的直径一般为1~3mm。个别情况下只有1~2个小孔。金相研究表明，这些小孔与少量的液体夹渣一起出现，但该处未发现S的偏析。研究表明，这种缺陷与浇注温度有关，浇注温度高于1380℃时，铸件中未发现这种缺陷，故浇注温度应控制在1380—1420℃。值得一提的是改变浇注系统设计，未能消除此缺陷，故此种缺陷可以认为是由于浇注温度低以及铁液在微量还原气氛下浇注时形成的。

浇注温度过低****常见的原因是浇注前，铁液在敞口的浇包中长时间运输和停留而散热。用带有绝热材料的浇包盖，可以显著地减少热损失。

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车间的管理者，管理着人员、站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是****关键的。

如何才能做好管理，调动职工的积****性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？

01、多“理”少“管”

所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。

“管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是****差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。

“理”，就是讲道理。人都有一种逆反心理，越是管他，越不想干活，更别说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心情。讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为；走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的****1大动力，一个****的管理者一定的懂得体贴关怀职工。

02、多“奖”少“罚”

*中1，奖励是一种积****的信仰，而惩罚是则是一种消****的*。企业管理也是如此。

人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积****性，工作中1的消****懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的****职工主观能能动性的好方法。

当然，没有一个管理者喜欢惩罚的，也没有一个企业靠惩罚保证安全的。****明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少罚。管理者不能只看到职工的消****和懒惰，产生以罚为目的管理制度，应该看到企业中1也有好多****的员工。职工也应该理解主管的意图，不甘落后，积****进取，立足岗位，认真负责。二者建立一种激励机制，互相****，保证安全，实现效率，这才是以人为本的内涵，也是****1佳的一种管理方法。

03、多“问”少“查”

作为管理者，重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班后的询问上，要抓住*，多问少查，把查的任务下放班组，供应铸造用覆膜砂，对于出现的问题，生产铸造用覆膜砂，班组班后自行分析。实践证明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制问题发生，同时减轻了责任者的精神压力，****于形成班组良好的团队意识，增强班组的凝聚力，保证人身作业安全！

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