宝岛眼镜(图)_附近宝岛眼镜店_宝岛眼镜

宝岛眼镜的ERP体系包括两大部分：即后端的ERP体系和根据ERP的mySAPRetail（零售业解决方案）。后端ERP选用的是SAPR/3体系，包括物料办理（MM）、出售与分销（SD）、办理管帐（CO）、财政管帐(FI)四大功能模块。由SAP在我国的合作伙伴、闻名的咨询公司高维信诚进行施行，并开发了根据IE界面的前台单店零售体系及根据Palm的移动盘仓体系。 1997年，现已有二十多年前史和办理经验的宝岛眼镜在进入祖国大陆商场之后，遭遇到了与曾经完全不同的难题。台湾省内地域较小，从一个分店抵达任何一个分店，开车只需求几个小时，当某一家分店遇到问题时，办理者只需亲身赶赴现场即可，南昌宝岛眼镜，在各个办理环节上都能够应付自如。因为祖国大陆地域辽阔，各地的文明又存在差异，宝岛眼镜履行董事王智民发现，各个分店之间****i大间隔达几千公里，如果王智民或许技术人员需求到某一个分店去实地解决问题，就必须乘飞机几个小时才干抵达。一起，在产品配送、技术支持、财政核算等方面都存在相似的困难。依照宝岛眼镜开始的设想，到2007年将要在祖国大陆开设3000家连锁店，意想不到的困难，使得王智民开始认真地考虑引进****的信息化手法，来完成跨地域的及时办理。事实上，王智民早在台湾时就现已对SAP的办理软件有所了解，通过细心和缜密的调查，宝岛眼镜终究选择了SAP的零售业解决方案和闻名的咨询公司高维信诚，以信息化办理来支撑其连锁零售运营形式，打造高水平的现代化办理体系，为完成3000家连锁店的方针而尽力。2002年1月8日，跟着ERP项目的成功上线，宝岛眼镜开始了打*办理瓶颈、继续优化办理的过程。曾经宝岛眼镜选用的分布式数据库办理形式，各个单店自成体系，相互之间的数据不一致；各个单店俨然如一方诸侯，总部对部属分店的监控力度不行，附近宝岛眼镜店，使得宝岛的品牌和规划优势难以充分地发挥。在ERP上线后，宝岛眼镜克服了许多坏处，完成了对各地“诸侯”的集中、一致和及时的监控办理。宝岛办理层可在总部随时查询各单店的实践出售成绩，可以随时剖析不同区域不同种类乃至单品的周转率和获利性，而不再是每周或每月进行按大类的大约剖析；业务部门每天根据单店的实践库存自动生成补货清单，而不再需求单店自己计算缺货清单；可随时运用掌上电脑对指i定单店或指i定种类进行动态盘仓，而不再是到月底一次性一致大盘仓。通过对SAP体系近一年的运用和继续优化，宝岛眼镜现已克服了曩昔分布式的单店零售形式下的办理妨碍，企业的扩张速度和盈余水平得到了大幅的****。在2002年末，宝岛眼镜的连锁店从上线前的36家添加到了100家，南昌宝岛眼镜店，毛利率至少****5%，出售额增加15%，本钱下降10%，SAP零售业解决方案现已为宝岛眼镜带来显着的经济效益和价值

穿插圆柱镜

1， 红绿平衡后，将穿插柱镜旋转轴与散光轴位对齐，出示蜂窝状视标。

2， 翻转穿插柱镜，翻转速度适中，中心无停顿

3， 依据追红点的准则调整轴位，每次调整幅度为进 10 退 5

4， 直到穿插柱镜双面一样明晰，即为散光轴位

5， 调整散光度数，顺时针旋转穿插柱镜使 P 点与散光轴位对齐

6， 依据红加白减，调整柱镜度数，直至穿插柱镜双面一样明晰

7， 每添加 -0.50 柱镜相应削减球镜 -0.25。

八， 红绿平衡

1，宝岛眼镜， 穿插柱镜后第2次红绿平衡

2， 出示红绿视标，比较红绿视标明晰度，调整球镜度数红绿视标明晰度共同或无法共一起让赤色略微明晰一点

用相同办法查看左眼

九，双眼平衡

1， 偏振分离法，出示偏振三排视标，辅佐镜片调至 P 方位，上下两排视标明晰度相同。

2， 棱镜分离法，出示单排视标，右眼 3ΔBD，左眼 3ΔBU

3， 双眼替换隐瞒，出示****i佳视力视标或上排视标，替换隐瞒左右眼比较明晰度

左右眼不能达到一样时，以主视眼明晰为主。

十，雾视

1， 双眼一起加 0.75DS 或 1.00DS 雾视

2， 消雾视，双眼一起递加 -0.25DS 至****i佳视力，取****i低负球或****i高正球

十一，试戴调整度数

1， 望远，明晰度，*度

2， 看书 5 分钟，是否有不适

3， 看电脑，依据顾客日常需求，多调查一段时间。

宝岛眼镜(图)_附近宝岛眼镜店_宝岛眼镜由江西宝岛眼镜有限公司红谷滩新区****分公司提供。江西宝岛眼镜有限公司红谷滩新区****分公司（www.tz1288*）是一家****从事“眼镜的销售,验光配镜”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“无”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使宝岛眼镜在框架眼镜中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！