南昌配眼镜_配眼镜_宝岛眼镜

宝岛眼镜的ERP体系包括两大部分：即后端的ERP体系和根据ERP的mySAPRetail（零售业解决方案）。后端ERP选用的是SAPR/3体系，包括物料办理（MM）、出售与分销（SD）、办理管帐（CO）、财政管帐(FI)四大功能模块。由SAP在我国的合作伙伴、闻名的咨询公司高维信诚进行施行，并开发了根据IE界面的前台单店零售体系及根据Palm的移动盘仓体系。 1997年，现已有二十多年前史和办理经验的宝岛眼镜在进入祖国大陆商场之后，遭遇到了与曾经完全不同的难题。台湾省内地域较小，从一个分店抵达任何一个分店，开车只需求几个小时，当某一家分店遇到问题时，办理者只需亲身赶赴现场即可，在各个办理环节上都能够应付自如。因为祖国大陆地域辽阔，各地的文明又存在差异，宝岛眼镜履行董事王智民发现，各个分店之间****i大间隔达几千公里，南昌配眼镜，如果王智民或许技术人员需求到某一个分店去实地解决问题，就必须乘飞机几个小时才干抵达。一起，在产品配送、技术支持、财政核算等方面都存在相似的困难。依照宝岛眼镜开始的设想，到2007年将要在祖国大陆开设3000家连锁店，意想不到的困难，使得王智民开始认真地考虑引进****的信息化手法，来完成跨地域的及时办理。事实上，王智民早在台湾时就现已对SAP的办理软件有所了解，通过细心和缜密的调查，宝岛眼镜终究选择了SAP的零售业解决方案和闻名的咨询公司高维信诚，以信息化办理来支撑其连锁零售运营形式，打造高水平的现代化办理体系，为完成3000家连锁店的方针而尽力。2002年1月8日，跟着ERP项目的成功上线，宝岛眼镜开始了打*办理瓶颈、继续优化办理的过程。曾经宝岛眼镜选用的分布式数据库办理形式，各个单店自成体系，相互之间的数据不一致；各个单店俨然如一方诸侯，总部对部属分店的监控力度不行，使得宝岛的品牌和规划优势难以充分地发挥。在ERP上线后，宝岛眼镜克服了许多坏处，完成了对各地“诸侯”的集中、一致和及时的监控办理。宝岛办理层可在总部随时查询各单店的实践出售成绩，可以随时剖析不同区域不同种类乃至单品的周转率和获利性，而不再是每周或每月进行按大类的大约剖析；业务部门每天根据单店的实践库存自动生成补货清单，而不再需求单店自己计算缺货清单；可随时运用掌上电脑对指i定单店或指i定种类进行动态盘仓，而不再是到月底一次性一致大盘仓。通过对SAP体系近一年的运用和继续优化，宝岛眼镜现已克服了曩昔分布式的单店零售形式下的办理妨碍，企业的扩张速度和盈余水平得到了大幅的****。在2002年末，宝岛眼镜的连锁店从上线前的36家添加到了100家，毛利率至少****5%，出售额增加15%，本钱下降10%，SAP零售业解决方案现已为宝岛眼镜带来显着的经济效益和价值

新配眼镜头晕与啥有关?眼镜是一种特其他产品，它是以****视力为主要目的的，恳求戴后清楚、舒畅。但在配镜过程中，常常会有一些顾客反映，新配眼镜戴后不舒畅，总感到别*心、跟正本所戴眼镜感触不一样。戴上新配的双眼造成了头晕，这种表象是多见的，因为您的眼镜度数添加，双眼还不习气，配眼镜，看东西就简略发作晕i厥感。

建议您不用担忧，这是正常表象，很多人都会呈现，过一个周支配，一般情况下双眼会习气新双眼，就不会再有头晕的感触了，****配眼镜，可是假设一个周今后您仍然有这种感触，可能是眼镜真的不适宜，江西配眼镜，****i佳再去眼镜店调整。

眼镜与验光处i方完全符合，但有些顾客仍感到比方头晕、看东西不清楚或变形等不适的表现。这种表象多发作在非初度配镜人的身上。且戴镜前史越长，度数越深表现越为出色，其原因就在于光学基地的水平距离与瞳距误差大小的影响、镜架身腿倾斜度的影响，光学基地不对称的影响，过度矫正的影响以及镜片弯度及散光轴位差异的影响等。

旧眼镜在为他们效劳过程中也"改造"了他们的双眼，使眼球或多或少有些"不正常"。为它们配镜比照难，配一副适宜的眼镜就更难。有些人一贯带着看起来很陈旧自以为恰当舒畅的眼镜而拒绝更新，因为他们曾检验更新却难以习气新眼镜。在戴镜前史越长，度越深的人身上表现越为出色。正本比照一下新、旧眼镜情况的各种差异就能找出症结所在。

近视配眼镜看似一件非常简略的作业，正本其间则需会原配镜场所检查镜片，度数不符的话需从头配镜。每家合格眼镜店须有一位持证上岗的****验光师，配镜*定要经过“四检”，即电脑验光、****查检、插片验光和实地验光，仅靠电脑验光，易致使验光不准。