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广州前锦供应链管理有限公司成立于2016年12月，注册资金1000万元，是一家致力于成为中国公路物流运输解决方案提供商。公司业务范围涉及仓储配送、装卸服务、三方物流、供应链管理等业务，凭借****的车辆管理技术，汲取****的物流实践经验，致力于打造*值的“互联网 供应链 实体物流”供应链生态圈。从传统的工业、制造业，到新兴电商，都离不开物流行业的支撑和支持，各种公路运输网络像供血血管一样支持着这些产业。

通常来说，仓库可以分为两类，一类是第三方物流的配送中心，一类是企业自建的配送中心。这两类仓库，因为服务的对象不同，仓储运输配送，必定导致其作业方式的不同。第三方物流通常是为多个不同的厂商服务的，因此要求其物流方案具有较强的适应能力，可以满足经常变化的要求。而企业自建的仓库则个性较强，通常针对企业自己的产品或者性质相同的客户如专卖店，因此要求其物流方案针对性强，某一环节的处理能力突出，形式相对较固定，可满足一定时期的要求。

在设计过程中如何取得储量与效率的平衡。储量与效率是考量仓储方案优劣的两个基本指标，储量代表空间利用率，而效率很大部分取决于空间布局的合理性。这一部分是一个合理的物流方案的关键，仓储运输配送服务，需要考虑的因素很多。例如在存储区，有时为了增加储量，将叉车的作业巷道压到很紧，这样必然使叉车操作人员的效率降低，从而降低进出货效率；再例如仓库作业中，广州仓储运输配送，必定同时存在物流、车流（自动仓库除外），节省空间的做法是三者以同样的路线作业，但是难以避免相互之间的干扰，同时会带来安全性问题。那么如何去权衡取舍呢，我们认为，应该在满足储量的前提下优先考虑效率。简单来说，仓库作业是各个环节作业的组合，单独地考虑某一部分的效率是无法满足整体作业的要求的，因此需要全局的，综合的进行规划。

广州前锦供应链管理有限公司业务范围涉及仓储配送、装卸服务、三方物流、供应链管理等业务，公司的客户群，都是中国产业界的精英。我们服务的客户有：中国石化，立邦涂料，巴斯夫，阿克苏诺贝尔，贝格涂料，深圳南玻集团， 上海耀皮集团，广州市百利文仪实业有限公司，卡拉宝中国，乳源东阳光，广州白云山黄埔中药有限公司等等。公司以珠江三角洲，长江三角洲，华北京津唐为舞台， 形成辐射全国的运输服务网络，完善的服务网络确保为客户提供准确、安全的普货运输服务。

合理有效的项目运营计划

商家在找第三方之前，首先要明确好自身的需求，自身需要做的量，要达到的目标等。根据商家的需求，第三方会在整个大的业务层面上给出一个未来的运营方案。商家可以大致判断方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。

****的项目实施流程

在方案的基础上，第三方会在采购、销售、财务管控等大的流程上，同时针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。对商家来说，要了解使用第三方后，跟现在的业务流程会有什么变化，仓储运输配送公司哪家好，第三方的库存管理逻辑是什么，怎样去跟原来的ERP系统对接，对财务来说在管理库存账目的时候怎么去核算等问题。