重庆显微测量仪、欣晟泰、图像显微测量仪

在生产过程中，很多行业都会用到二次元影像测量仪精密检测仪器，通过二次元的精度测量来保证产品的质量，然而企业在使用精密检测仪器的过程中，很多都没有完全的了解二次元影像测量仪的*定义，不知道到底为什么它叫影像测量仪，那么下面我们就从另一个角度来*一下二次元影像测量仪。

“影像测量”是当今工业检测与计量技术领域中的一个新名词，它代表的是数位科技溶入工业检测与计量，进行空间几何运算的****测量技术。正因为它的前沿性并不被大众所熟知，时下很多“影像对位式测量投影仪”一赶时髦，而冠以“二次元”之名来称呼自已。

可见，二次元中计算机不光只是进行简单影像对位和数值显示，更重要的是具有空间几何运算、图形显示、尺寸标注，CAD图形的输出等基本功能，这一切都依赖于在空间几何基础上开发出来的*测量与控制软件。

六西格玛（Six Sigma，6σ）是一种能够严格、集中和有效地****企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的****商业追求，重庆显微测量仪，带动质量成本的大幅度降低，****终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破的管理体系。其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，****产品变异，提升品质。

它****早是由摩托罗拉公司提出并实施，在20世纪90年代中期开始被GE从一种质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、****和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理****性的企业****为重要的战略举措。

六西格玛管理的特征

作为持续性的质量改进方法，6σ管理具有如下特征：

主题一：*关注顾客

尽管质量管理也十分强调以顾客为中心（或关注焦点），但是许多已经具有TQM经验的公司在推行六西格玛时经常惊骇地发现，对顾客*地理解少得可怜。

　　在六西格玛中，以顾客关注的焦点****为重要。举例来说，对六西格玛业绩的测量从顾客开始，通过对SIPOC（供方、输入、过程、输出、顾客）模型分析，来确定六西格玛项目。因此，六西格玛改进和设计是以对顾客满意所产生的影响来确定，六西格玛管理比TQM更加*关注顾客。

主题二：以数据和事实驱动管理

六西格玛把"以数据和事实为管理依据" 的概念提升到一个新的、更有力的水平。虽然质量管理在改进信息系统、知识管理等方面投入了很多注意力，但很多经营决策仍然是以主观观念和假设为基础。六西格玛原理则是从分辨什么指标对测量经营业绩是关键的开始，然后收集数据并分析关键变量。这时问题能够被更加有效地发现、分析和解决 。

　　说得更加实际一些，六西格玛帮助管理者回答两个重要问题：支持以数据为基础的决策和解决方案。1）我*需要什么数据/信息？2）我们如何利用这些数据/信息以使利益****MAX大化？

　　主题三：采取的措施应针对过程

　　无论把*放在产品和服务的设计、业绩的测量、效率和顾客满意的****上或是业务经营上，六西格玛都把过程视为成功的关键载体。六西格玛活动的****显著突破之一是使得*们和管理者（特别是服务部门和服务行业中的）确信过程是构建向顾客传递价值的途径。而质量管理虽然是要求全过程管理，图像显微测量仪，但是缺乏*突出。

　　主题四：****性的管理

　　非常简单，****即意味着在事件发生之前采取行动，而不是事后做出反应。在六西格玛管理中，****性的管理意味着对那些常常被忽略的经营活动养成习惯：制定有雄心的目标并经常进行评审，设定清楚的优先级，微米显微测量仪，重视问题的****而非事后补救，精密显微测量仪，询问做事的理由而不是因为惯例就盲目地遵循。

　　*做到****性的管理是创造性和有效变革的起点，而*会令人厌烦或觉得分析过度。六西格玛正如我们将会看到的，影像测量仪，将综合利用工具和方法，以动态的、积****的、****性的管理风格取代被动的管理习惯。

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