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微信红利和订阅号

前几年我们应该听过不少以培训和会销为生的商家口号：“错过了淘宝，再不能错过微信”，当然他们主要是游说你在微信营销上投入继而能介入进来提供它自己的产品和服务，广告词也****尽鼓惑，但从另一个角度看世界，这句话却道明了一个核心思路，就是「红利」。这也我们为什么在微信小程序出来时让大家马上行动的原因。

纵观互联网诞生的这短短几十年，造就了无数传奇，每一波互联网浪潮都会有新的弄潮儿脱颖而出，我们将这种现象称之为抓住「红利」，而每次浪潮的初期、市场空白期、竞争蓝海期，我们称之为「红利期」。

微信的上一个「红利期」在它推出公众平台后被迅速引爆，无数的商家主动或者被动的被启发，发现几亿级用户的移动端*平台上，终于有可以连接B端市场的新模式了，这是一种新领域，也就是新「红利」，参与进来未必能圈上地，不参与的妥妥圈不上，受过淘宝时代电商“看不见、瞧不起、看不懂、来不及”洗礼的商家们，这次蜂拥追赶新模式，这个模式的雏形，就是「公众号」。

「公众号」的历程足够再开一个长篇，那将是一个关乎“内容革命”和“自媒体”的故事。我们这里着重讲讲「订阅号」。

从运营侧的眼光看，「订阅号」是获得了巨大成功的，在「红利期」很多的「订阅号」近乎割麦一样高速收获了大量初始粉丝，迅速成为了各路大V，其中*，获得丰厚资金，纵深业务模式，乃至成功上市。

从营销侧来看，「订阅号」也形成了它的成功生态，在移动互联网领域，「订阅号」天然的归集粉丝、用户直达、柔性营销的属性，成为了大量传统企业必争之地，甚至是****的营销新方向。

只有在供需两侧都满足刚需的模式才是*的爆点，「订阅号」之所以火爆，正是因为它在供给侧满足了直达用户的短路径，又在用户侧满足了内容需求的碎片化。

如果说微信的火爆是因为它实现了「连接人与人」，那么「订阅号」的火爆就是因为它的实现了「连接人与内容」。

内容的威力如斯。

那么除了内容，还有什么呢？

3、服务号和场景

「微信公众号」分为三大类，分别是「订阅号」、「服务号」、「企业号」，我们知道「订阅号」是连接人与内容，那么服务号是连接什么？

服务。
（看到这里，你都学会抢答了）

一家银行，它可以把它的办卡优惠细则、业务流程介绍、银行产品推荐、活动等一概信息陆续发布在「订阅号」里，但它只能把办卡申请、进度查询、支付、信用等业务功能放到「服务号」里。

这也是微信团队当初的初衷，「订阅号」提供内容就好了，「服务号」来提供服务。

「连接服务」是一个更大的野心。试想你是那个成功的产品经理，你已经实现了「连接人」，又实现了「连接内容」，你会不会有勇气想去实现「连接更多」？

我想多半会。

所以这个美好的愿景理所当然。经过几番迭代，「连接服务」的愿景伴随着「服务号」的发布面市了。

那么实际效果如何呢？

我们略有遗憾的看到，「服务号」生态远远不如「订阅号」生态火爆。

这很能被理解，内容是高频的、碎片化的、易传播的，内容天然自带社交属性，在这个移动互联网时代又被再度放大，所以内容属性的「订阅号」火爆有先天优势。

而服务呢？服务是低频的、连贯性的、封闭体验的，服务天然自带「场景」属性，只有满足了恰当「场景」需求的恰当服务，才有强劲的生命力，这本身就一道****具功力的考题。比起「订阅号」，服务属性的「服务号」天然就缺乏社交*，在以社交为根本的微信生态下，火爆程度比「订阅号」低一两个维度实属正常。

可是你是一个产品经理，你会因为「场景」问题造成的一时吃力就轻言放弃吗？

我想多半不。

面对困难我辈是怎样的？

迎头而上。

「连接服务」需要「场景」，那我们就制造「场景」。

微信小程序就应运而生了。

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