怎么安装集成吊顶、鹰潭集成吊顶、二级集成吊顶神峰鼎盛(查看)

家居吊顶的清洁与维护

容易清洗是集成吊顶的优点之一，目前市场又出现一大批*油污、自清洁的集成吊顶。正因为如此，整个集成吊顶行业对集成吊顶的后期清洗和*都不是很重视。但厨房等地方多少会有些油污，集成吊顶就算有再强的自清洁的功能，如果长时间不清洗的话，就会影响集成吊顶的光泽与美观。

　　大致*方法：只要在需要洁净的集成吊顶表面喷洒少量集成吊顶*去渍剂，然后再用吸水性较强的软布擦洗一下就可以了。擦洗后不留水渍，而且明亮照人。温馨提醒：擦洗面板中间部位时用力可以稍大，但擦洗面板四周时，用力要轻，以免影响集成吊顶的平整度。特别注意的是不要用硬物和清洁球之类的擦洗，这样会在光亮的面板上留下划伤的小细条。下面就让我们来看一看具体的*方法吧。

　　集成吊顶整体的*

　　集成吊顶一般安装在厨房、卫浴间等油烟、水渍较多的空间。因此需要定期擦拭除掉吊顶上的污渍。遇到油污、水垢时，可采用软布局部清洗。若是遇到*损、重污的单片时，可撤换更新，但要注意色差。另外，在吊顶缝隙处还可刷上防油污的保护剂。

　　集成吊顶取暖模块的*

　　不要频繁开关取暖模块，运行中确保周围没有较大的振动，否则影响取暖灯泡的使用寿命;在长时间不使用之后开启时，要做一个电路、灯泡检查，先开启3-5分钟，看是否运转正常。若遇问题要请****技术人员检修。

　　集成吊顶照明模块的*

　　使用灯时尽量不要频繁开关，因为在频繁启动瞬间，通过灯丝的电流大于正常工作时的电流，会使灯丝温度急剧升高加速升华，从而大大减少其使用寿命。另外，灯在使用一段时间以后，光通量就会大幅度下降，灯会越来越暗，这时要注意及时更换新灯源。

　　集成吊顶换气模块的*

　　集成吊顶换气扇不要频繁开关，鹰潭集成吊顶，定期清除油污，清洗时不要用腐蚀性强的化学溶液，厨房集成吊顶厂家，否则易损坏塑料件和外层油漆。要定期给电机加注润滑油。换气扇清洗后重新安装时，必须拧紧风叶螺母，****通电后风叶旋转飞出，发生意外事故。

神峰鼎盛-中国全屋集成吊顶。神峰鼎盛材科技有限公司创建于2011年，是一家****从事集成吊顶产品及其配套设施的研发、制造、销售的建材产品供应商，是率****入集成吊顶行业的企业之一，拥有集成吊顶行业生产、销售、服务的丰富成功经验。

如何清理集成吊顶？

安装吊顶的人很多，但是不少人安装了吊顶之后，不知道如何去维护它，其实只需要简单几步，吊顶即可焕然一新。需准备的工具非常简单：一盆水，吸水性强且质地软的抹布，洗洁精以及梯子。首先，可根据安装的空间类型，将吊顶清洁分为3种：

客厅、卧室等起居空间 难度：※

对于客厅、卧室这类型空间扣板清洗，介于平时并无太大的油烟或是水分影响，只需用软布擦掉浮于扣板表面的灰尘即可。

卫生间等湿度较大的空间 难度：※※

对于卫生间等湿度大的空间来说，吊顶的材质非常重要，在清洁方面，卫生间的吊顶除了湿度较大，也并无油烟的影响，因此清洗也是比较快捷、简单，将带清水的湿抹布擦洗即可，一般来说，2个月左右清洗一次，吊顶就能保持崭新的形象。

厨房等油烟污染大的空间 难度：※※※

对于厨房空间里，长期接触油烟的集成吊顶，很容易在表面上形成一层油垢，而油垢又容易黏住灰尘，成为很多人的事情。然而，只需要在水里加入些许洗洁精，这些都不是问题。将沾有洗洁精水的软布，轻轻擦拭吊顶，如遇到较顽固的油渍，注意不要使用太大的力度，轻柔地多擦几下就可以去掉了。可视吊顶脏腻程度多加清洁，一般建议一个月清洗一次。当然洗洁精也可以使用专门去除油渍等的清洁剂代替，但是要注意该清洁剂的使用注意事项，使用得当，效果将更好。

特别需要注意的是在清洁使用的抹布必须是软布，切切不可用硬质面料的布或是铁丝球等清洁球工具代替，否则容易对吊顶面板造成损伤或是留下刮痕等，房子集成吊顶，这些都将影响到吊顶的美观。

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集成吊顶经销商如何发挥店长作用

大多数刚起步的集成吊顶专卖店，集成吊顶店长一职往往由我们集成吊顶经销商老板亲自担当，这也是合情合理的。因为刚开始，店面还没步入正规化运营，需要经销商亲自参与管理。

　　当然，也不乏很多有实力的集成吊顶经销商，一开始就是聘任店长经营店面。

　　那么，不管是经销商自己担任也好，还是聘请职业店长也好，集成吊顶经销商该如何发挥店长的作用呢?本人提出几点看法，仅供参考。

　　1、让店长制定店面销售预定目标。

　　让店长首先提出和制定店面的销售预定目标，这样做的好处一是让店长更多参与到经营当中来，二是让店长了解店面的销售目标。

　　注意，这是预定目标，如果店长制定的目标与自己的差不多，则完全可以参考店长的来执行，如果过高可以适当调低，太低则要求重新制定。

　　店长制定目标往往也是根据自身来做，所以，更符合实际操作。特别在高激励制度下，店长会给自己提出更大的挑战目标的，这也是有利于经销商的业绩。

　　2、让店长*日例会、周例会和月例会。

　　经销商只是参与就行了，*的事情在会上提出来，一般的事情让店长去处理，尽量发挥店长的作用。

　　如果这些会议老是经销商来*和讲话，时间长了店员会觉得很无聊、思想上会发生懒惰的行为的。

　　3、开会明确店长管人和管物的权利。

　　经销商聘请来店长后，一定要向全体公布，大家以后有事情要听店长的，店面就是店长，一切由店长说了算。

　　如果没有这一明确，很多店员不一定会听店长的，怎么安装集成吊顶，毕竟店面小，店员也是老板招进来的，所以在很多沟通上不一定会采纳店长的。

　　经销商一定要向大家明确店长的权利，扫清店长管理人的障碍。

　　4、有事*时间找店长，不要乱找其它人。

　　我们发现，很多经销商，一旦店面有事就马上跳过店长直接找某一个人，这样对店面的管理很不好，很容易打乱店长以及店面形成的良好管理模式。

　　但是，店员对经销商随便插进来管理也不好过多评价，只能跟着*良好的管理习惯。

　　经销商这种做法一是损坏了店长的自尊心，从而影响了店长以后管理的积****性，因为店长会认为经销商对她能力产生了怀疑或者不信任了。二是会影响店员对店长的看法，以后有事或者问题还是直接跟老板汇报了，不要跟店长汇报了。这样，店长的作用进一步被削弱。

　　5、外事经销商做主，内事店长做主。

　　这里说的外事是指与厂家的货款沟通、品牌广告投入、宣传和活动费用投入等涉及到钱的问题，由经销商做主。

　　内事是指店面的管理、销售、客户跟进、活动开展等涉及到店面销售的事情由店长做主。

　　既然聘请了店长，就要放手让店长去发挥，不要过多干涉店长在管理和销售上的事情。

　　只要经销商给了店长销售底价和零售价格权限，其它都可以由店长做主的。如果你过多干涉店长的行为，他会缩手缩脚，很难发挥自己的想法和能力的。

　　6、如何留住的店长人才。

　　店长的作用我们前面已经讲了，但是的店长人才不可多得，如果你的店面想长期发展，想做大，必须留住的人才。

　　那么该如何留住?无非就是给财、荣誉或者发展空间。

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