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1.对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。

如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位置，那里生产环保覆膜砂，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。

2.了解*的期望值作为下级，必须准确地了解*的指示，以及*指示的背景、环境和*的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是*所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是*不了解，沈阳环保覆膜砂，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让*比较全1面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的*，即要了解*的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。

3.了解下级对你的期望值下级对上级有以下六个方面的期望：

1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

3、目标明确。目标明确是做*的一个****重要和****起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

4、准确发布命令。班组长作为*的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，*习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。

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机床制造行业把卡盘作为机床的附件，卡盘是所有机床构造中使用频率****多零部件，卡盘的结构强度和整体刚度要能够满足机床整机的组装精度要求，关键性能必须要满足机床正常变速运转时其夹紧度与夹持力的稳定性。外观形状看似不太复杂的卡盘，实际上铸造起来却有相当难度，因为卡盘属于高速旋转件，一定要保证足够的刚度和强度，符合技术要求的强度取决于铸件本身的致密度，这就是说铸件不能存在任何的气孔、砂眼、夹渣和裂纹等缺陷。加之卡盘的所有内外圆、端面、孔和槽都要进行机械加工，任何存在于铸件表面及内在的缺陷都是不能存在的。

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