内控内审服务哪家好|武汉内控内审服务|武汉环宇立信(查看)

审计*——摆正位置　　

内部审计转型首先要求审计人员必须摆正自己的位置，只有摆正位置，才能“在其位、谋其政、成其事”。即认清内部审计的*，内控内审服务哪家****，从传统的过分强调审计的*性向以服务行社为工作中心转变、从单一的内部控制审计向以风险热力图下的风险导向审计转变、从传统的“查错纠弊”审计*向为行社价值增值服务方向上转变。审计人员应认清形势，跟上时*展的步伐，改变传统的思想，勇于*，武汉内控内审服务，敢于同陈腐的意识决裂，实现思维方式、思想观念和行为模式的转变，****内控内审服务，重新认识自己的职业*，****风险意识，内控内审服务哪家好，本着为行社服务的理念去工作，从“查错纠弊”的审计活动为切入点，向着为行社提供增值服务的目标而努力。

内部控制的基本要素　　

1、内部环境。内部环境，是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、*机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制等内容。

2、风险评估。风险评估，是及时识别、科学分析影响企业战略和经营管理目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节和内容。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。

3、控制措施。控制措施，是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式和载体。控制措施结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。

4、信息与沟通。信息与沟通，是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关方面的沟通机制等。

5、监督检查。监督检查，是企业对其内部控制制度的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括对建立并执行内部控制制度的整体情况进行持续性监督检查，对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。企业内部控制自我评估是内部控制监督检查工作中的一项重要内容