卓峰电力光伏能源工程(图)_工厂电力工程_泰州电力工程

电力工程项目进度计划的制定

电力工程项目的进度计划是一种综合的进度计划，是把各参与单位的工作进行统一的安排和部署，按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系，电力工程承包，利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划，确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、整体、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，电力工程建设公司，并标示出关键的工作。

电力工程项目的成本管理分析

项目成本管理由资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制构成。

进行成本控制时应注意以下三点:

①****不正确、不适宜或未核准的变更纳入成本基准计划中;

②将核准的变更通知所有有关人员;

③确保所有变更都准确记录在成本基准线计划中。

电力工程项目的成本管理包括对项目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的成本支出采取一系列监督措施，泰州电力工程，及时纠正发生的偏差，把各项成本支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。