想要管理好名创优品货架门店你需要做到哪些

想要管理好名创优品货架门店，你需要做到哪些？

无意间看到一篇文章：如果管理好门店，觉得对我们名创优品平台比较实用，特此为大家分享：

人才

     在门店的日常业务流程中，需要员工具备一定的素质，同时还要有满腔的热情及工作****性，门店的经营离不开全体员工的共同努力。在门店员工的选择上要多花点心思。

管理

  一个店长不仅要是业务高手，还要是****的管理者。一个****的店长必须具有敏锐的嗅觉，出色的管理能力，只有这样他才会*团队进行有效的开发、获取客户、*。作为公司承上启下的管理*，店长还要具备强而有力的执行力，另外他还肩负着培养人才的使命。店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌，面对各种况要发挥*魅力，能够适时激励员工，能够妥善处理各种事件，能****及排除各项纷争。

文化

  员工工作开心与否，与良好的工作氛围是分不开的，所以整洁的店面、大方得体的服装仪容不仅可以吸引客户驻足，也展示着员工愉悦的精神面貌。同事之间、客户之间是否讲究诚信等，都对工作开展有着重要的影响，只有与客户之间建立了信任的关系，工作才能进行的更加舒畅，名创优品一直以来都给员工灌输着这样的理念。

培训

  很多员工可能都是刚踏入社会的新人在工作中可能会有很多迷茫的时候。目前有很多企业因为人才的瓶颈，影响到了企业的扩张速度。所以作为一个****的店长，应该给所有的员工进行有效地培训：使之成为一个具有丰富的****知识、正确的工作态度、娴熟的工作技巧以及良好的工作习惯的****员工。

激励

  合理的奖励制度对业绩的提升是至关重要的，目前名创优品存在三种奖金发放形式：****种高薪低奖；第二种低薪高奖；第三种无薪高奖。以上三种发放方式各有千秋，具体采用哪种发放方式要从企业文化、市场所处阶段等多种因素考虑，从实际出发。此外，为****员工提供明显清晰的升迁管道，制定合理的职业生涯发展规划也是非常重要的。 

目标

  可以让员工在每天工作之余可以进行工作总结，找出问题，避免以后再次发生，这对门店的经营是十分重要的。可以制定一系列的日目标，月目标等。

店面管理一般应具有以下工作流程：

（1）每日工作流程：早会计划、中午督导、晚会审查、做到今日事今日毕。

（2）每周工作流程：一般门店都有例会制度，在例会上讨论每周的工作进度，包括本周工作中碰到的问题及心得，分析找出原因解决问题并列出下周的工作计划。

（3）每月工作进度：月客单量、月的营业收入，*高低峰等。对于本月工作回顾找出不足之处，对绩优人员表扬，这样对其他员工可以起到*作用，同时列出下月的工作计划等。

  相信做到以上这些，门店经营会变得简单的多，同时加盟商在门店的管理中也会拥有更丰富的经验。借助名创优品雄厚的公司实力，各加盟店也能很快在当地占据市场份额。