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企业发展的五个标准
一个行业的产业链条上，依据其发展的规模、影响力等综合因素，一般存在着五个标准企业：
****企业做标准。西方科学管理鼻祖泰勒就是始于标准化的研究；福特汽车****早一条自动生产流水线源自于各部位的标准化；风行全球的ISO质量体系，其本质就是从标准展开；****时髦的ERP无非信息、程序标准化的集成；PC作为产业在全球经济领域里迅速崛起，靠的就是标准化*整个产业链，无怪乎有“****企业做标准”之说。所以说，不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。
二流企业做品牌、文化。在市场竞争的初期，只要能生产出较别人更好的产品就能在市场竞争中胜出。随着科技发展和新技术、新工艺、新设备的广泛应用，产品开始趋于“同质化”，市场竞争被推入“品牌时代”。从这个角度来讲企业的竞争是品牌的竞争。品牌背后就是企业深层次的文化。企业一旦具有文化的魅力，品牌的美誉度就会再上台阶。
三流企业做解决方案。正如“功夫在诗外”，企业更有力的*也正在产品之外。其*的内涵在于，让企业更有竞争力的不仅是产品，而是让客户对企业更满意，不应当仅****制在产品之上。企业为客户量身定做的客户解决方案所带来的竞争力在产品之上，工业品营销尤其需要这种策略。
四流企业做产品差异化。产品差异化是指企业以某种方式改变那些基本相同的产品，以使消费者相信这些产品存在差异而产生不同的偏好。按照产业*理论，产品差异是市场结构的一个主要要素，企业控制市场的程度取决于他们使自己的的产品差异化的成功程度。除了完全竞争市场（产品同质）和寡头垄断市场（产品单一）以外，通常产品差异是普遍存在的。