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门业经销商经营*“商”和*“伤”

门业*“伤”

三、小富即安的态度

   很多门业经销商，在创业之初非常有****，凭着自己的勤奋和一些优势资源往往能经营得有声有色，但当日子过得舒坦了，就容易小富即安，原地踏步，没有危机意识。等到竞争对手壮大了，自己无力还手，后悔也来不及了。

   河南某县级市的一位经销商，此前代理国内一个比较*的品牌，店面面积100平方米左右，当时那个市门业品牌不多，全国性品牌只有3个，区域性品牌不超5个。这位经销商勤奋务实、能说会道，短短一年多的时间销售额就超过150万元。

   彼时，厂家要求该经销商在竞争对手未大规模进入前，把店面扩大到200平方米左右，一方面提升品牌形象，另一方面抬高对手进入的门槛。但该经销商觉得生意不错，以各种理由拒绝调整。结果好日子只过了2年不到，将近20个*品牌进入当地市场，其中几个大品牌店面都是200平方米以上。该经销商的生意立即受到严重冲击，当他决定升级店面时，机会已经错过，悔之晚矣。

门窗终端店面团队管理十*则

      作为一个门窗建材终端门店的店长都知道，管好自己的团队才能做好门店的业绩，光靠自己是不够的。但是团队应该怎么管？你要先掌握下面这10*则。

七、“热炉”法则

      热炉法则，又称电网法则。象征店面中不能碰触的规章制度。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：

(1)即使不碰，也知道是烫的——警告性原则。

(2)只要碰触，肯定会被tang伤——严肃性原则。

(3)一旦碰触，当时就被tang伤——即时性原则。

(4)无论是谁，碰到必被tang伤——公平性原则。

八、“马蝇”法则

      美国前*林肯的*长蔡斯很有能力，一心想要竞选*。有人劝林肯注意，林肯幽默地说“我小时候家里的马很懒，有一次突然跑的很快，原来是有一只大马蝇叮在身上。现在有一只叫‘*欲’的马蝇叮在蔡斯身上，我为什么要赶落它呢？”

      马蝇法则告诉我们：越是有能力的导购越难管理，但是他们都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重荣誉。要投其所好，用不同的方式去激励他们，为团队带来更大的价值。

门窗与建筑到底是一种怎样的关系呢？

      门，进入房屋的必经；窗，放眼视野的通途。古语常以“门户”代表至关重要的关卡和通道，门户通指门，门窗的内涵，门是外与内的屏障， 窗是内与外的交流。门窗不仅满足了通风采光出入等功能，更有心灵的寄托、文化的沉淀，打通了人与自然的隔膜，是演绎诗情画意的道具...

门窗****，是建筑中仅次于土建的大项

      门窗在建筑领域属于外围的围护结构，从规模上说，普通住宅类门窗面积占建筑面积的15%左右，部分别墅项目的门窗面积占建筑面积的比例高达35%，在项目的工程造价仅次于土建结构项。从工程领域的****分包来说，也是重大的一项，在各****的分包中起着举足轻重的作用。