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企业如何逃离“人情”的怪圈

在一个企业中，总有那么一些难以管教的“*”员工，他们不仅狂妄自大，不把别人放在眼里，还藐视*的*，不断挑战公司的底线。这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。

怎样对待这些人？首先，不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻，任由其发展。然后，针对不同情况制定出相应的管理办法，对那些有背景的员工，要与其保持若即若离的距离，寻找他们身上的闪光点加以褒奖，遇到他们犯了错，也决不可姑息纵容。对那些持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益，并给予他们应得的利益，但也要给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。

企业的执行力与制度是相互****的关系，如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理，还存在着“人情”现象，会直接导致企业的执行力差，企业也会陷入被淘汰的厄运。

在企业中，当执行遇上人情的时候千万不能“手下留情”，而应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者，这样才能使企业逃离“人情”的怪圈。

上海善言企业管理咨询有限公司

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。

一切因我源，我是一切源。

善行无辙，善言无瑕，善结无绳，善策无忌。在经历商海沉浮，培训十载后，王茜、张记文两位创始人领悟到：人为善，虽福未至，但祸已远离；人为恶，虽祸未至，但福已远离。择善人而交，择善书而读，择善言而听，择善行而从，以善为源，善源国际由此而来。

在两位创始人同心同德的带领下，团队所有的伙伴们上下同欲践行着“交给彼此，托起平台，成就大家”的理念，以用心工作，快乐生活，勤奋做事，简单做人的价值观，诠释着不一样的教育培训！

在创始人王茜的带领下，善源国际创立善念****，两位创始人亲临医院资助*儿童，坐车14个小时到达湖南怀化偏远农村为留守儿童送去爱心小书桌、新书包和新衣服，用实际行动注解了'善念，善言，善行'的行为标准！

善源****集团，专为社会打造****型企业家，专为企业打造*实战型人才，秉承：“做好一份教育，幸福一个家庭，成就一家企业，强大一个民族”的使命，让走进课程的企业家不仅仅个人的魅力无限绽放，更让家庭之间孩子教育、夫妻关系，企业市场增值等各个方面得到*的提升！公司拥有*创造力与*力的豪华讲师阵容，业务集青少年演讲、大型公开课、企业内训、项目招商、****论坛、为一体，是目前国内规模实力****雄厚的教育培训机构之一，更是目前国内唯.一一家专注于提升****总裁公众演说魅力的培训机构。公司专注于核心产品《善源之道·魅力演说》、《*演说之源》、《青少年****风采之源》、《基业长青之源》、《父母说明书·智慧之源》、《****·能量之源》、《传承讲师班》等精品课程，是****人脉、资源共享，交流合作、学习成长、幸福指数倍增的****.佳平台！

联想、华为、万科如何看待“人情”

       张瑞敏刚刚接手海尔的时候，海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积****性，企业亏损严重，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界****企业，并一度跻身于世界500强之列。他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了****的“十三条”，其中甚至包括不许在车间大小便，由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的，尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中，更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强，很少有人会上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。

       海尔是这样，联想是这样，华为、万科也是这样，这仅仅是巧合吗？不，因为他们的老总都是军人出身。如果你足够细心的话，你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象：美国****伟大的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正规的商业教育，他们却无一例外的出自西点军校。更令人*的是，在全球500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。比如：美国在线创始人詹姆斯?金姆塞、美国汽车保险公司总经理麦克?德莫特、东方航空公司总裁法兰克?波曼等，他们都是从西点军校毕业的。前任西点军校校长戴夫?帕尔默曾经说过：“随便给我一个人，只要不是*，我就可以把他培养成为世界上****伟大的****。”