孝感土特产,武汉大声世纪智联公司,土特产商家

由于大多企业一直限于区域市场，所以一旦进入更大的市场时，便显得有些手足无措。从产品*，战略规划到市场营销，皆没有形成完善的闭合体系，甚至在决策上出现偏差，碰壁失败在所难免。地方特产一般缺少技术壁垒，同地区可能有很多家企业在竞争，规模实力良莠不齐，竞争无序，产品种类与特质也较为老派，包括口感、味道等，不能满足人们越来越个性化的品质需求，无法在产品上形成可以独当一面的核心竞争力。

个体小规模的特产店正在受到连锁性特产店的冲击。高速公路服务区、加油站、车站码头机场、星级酒店等特殊渠道，造就了一批特殊渠道型连锁店。海参、名茶、海洋食品等****产品，已经形成了****型特产连锁店。连锁超市凭借产品线宽、店面位置和规模优越、品牌档次高等优势，正在猎取****客户和集团客户的****市场。连锁型超市的发展也并非一帆风顺，他们同样要面临淡季和高房租等威胁。连锁特产店应当“变坐商为行商”，这才是持续发展的王道。

第yi，品牌*准确，品类独占。如好想你*做枣，占领枣片这个品类，龙大成为粉丝的第yi品牌，等等。

其次，善于*，敢于突破地域特产概念。如粉丝是龙口特产，但龙大并没有说它是龙口特产，只是借势营销而已；凉茶是广州特产，但王老吉并没有说自己是广州特产，它们****和突破了地域特产概念，而使自己走向成功。

第三，营销*模式。营销模式*是特产成功主要原因之一，凡是成功企业在营销和经营模式方面都有*。