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重庆二炮李记串串香店如何管理?

 身在餐饮,身不由己。每一个餐饮人都明白,做餐饮****难的不是消费者偏好的转变或者市场压力的增长这些外部因素,而是来自内部的管理问题。许多餐饮巨头撑过了 危机,熬过了淡季,****终却由于内部管理不善而逐渐淡出我们的视野。其实作为餐企负责人,学会下面这八招并贯彻在日常工作中,就可以搞定餐饮管理。




 第.一招,分权与监管

 在餐饮行业有一个常见的现象,就是很多老板都是白手起家,习惯了做事亲力亲为,结果随着门店规模扩大,自己忙不过来了。这种时候就需要学会分权,分权就是转 交责任,一个聪明的老板*是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和*处理工作的范围,同时也承担一部分责任。这样 一来下级因为参与责任****了积****性;老板则从具体工作中解放出来,更多关心企业的未来发展。很多老板会觉得这样风险太大,所以建立完善的监管体系,责任到人也非常重要。

  第二招,没事儿多转转

  “没事儿多转转”,就是作为老板,不要每天神龙见首不见尾,尽可能经常地出现在员工面前,经常在自己的门店里转转,与员工聊聊。这样不仅可以从*了解员工的烦恼和餐厅的一些隐患,更可以带给员工一定的监督效果与激励效果。

 第三招,结果导向管理

 心理学上把人分为两种:一种是过程导向,即更关心过程是否完整;另一种是结果导向,即更关心结果好坏。在企业管理中,老板应该从大局出发,把结果导向放在管理工作的中心,正所谓“成大事者不拘小节”。但在结果控制时不一定要针对某一个员工,而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。



二炮李记串串香加盟前景好


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加盟商们一直的疑问:串串香品牌那个****.好呢?

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