西城区大学生创业|中创智库(****商家)|大学生创业教学

创业很苦很累，请谨慎进孵化器

万众创业的表象是，一夜之间，创业者遍地，孵化器遍地。我一直以为，市场的问题归市场解决，****的归****。但现在不一样了，除了****兴办的各种创业园，还有各种机构添置的孵化器。这些地方大多有3个通用的功能：1、****场地桌椅板凳；2、工商税务法务手续等代理****；3、资金资源等扶持转介。我当年也进过创业园，隔三差五被叫回来参加*座谈会，接受*关怀，结果正事一件没*一定要有鉴别能力。所谓工商税务等****，拜托！我们是在创业，你连营业执照等都需要人家一条龙****，你是创业还是过家家？作为孵化器你觉得这是在帮创业者么？民营孵化器叫****对接，****创业园叫贷免扶补，除了他们自身获得了巨大的资金和资源补贴外，对不起，我们没有看到过现存的任何一家NB的公司是这样成长起来的，这一点我只能说这么多。

没经历过打一枪换一个地方，没被刁难过办执照，没贴过*，生活在襁褓中，这样的创业能有多强的生命力？现在很多孵化器的初衷是好的，也为了发掘一些项目。但没办法，创业是一件根本没规律可循的东西，想把创业工厂化、流水线化本身就是一个笑话。更有甚者，有些孵化器做成像集团公司一样，早请示晚汇报，有比这更好玩儿的笑话么？所以，请创业者远离孵化器，那里不是你成长的天地。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

分工并发展互补技能

尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。

当与我的合伙人，也是我好的朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。

因此，我们决定分工，并规定彼此在自己所负责领域享有****终决定权。这个决定帮助我俩节省了好多时间。

如果团队中的两个合伙人具有共同的见解和方向，那么二人可以在创业的道路上走的又“快”又“远”。

责任心

每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有完成任务的责任心。因为团队成员期待你好地完成这项任务。我给大家讲一个小故事，想起我在投行工作的时候，1998年在香港的德意志银行工作，为一家大公司做****计划书，周一要去做演讲pitch，****我的老板打来电话提到市场和竞争对手的基本数据仅更新到上一年的年底，建议我把当年*季度的数据涵盖进来。看起来是个小事但我决定马上修改这个内容。当时我们在香港新世界大厦办公，接近夏天香港的天气已经比较热了，那个礼拜天正好还是个节假日，楼里面没有空调，几个小时大汗淋漓的工作。改完数据以后发现对图表的颜色也不太满意，在一张彩页图上展示，里面的蓝色和绿色好像对比不是特别鲜明，我又花了一段时间改颜色。也没让助理帮忙，因为还是我自己****知道哪些是重要的，改起来效率较高。很遗憾，后来在北京的pitch，我们并没有成功，但即使没有拿到项目，我感觉在****假期那几个小时里，在大汗淋漓下把材料做的尽善尽美是应该的，客户可能注意到也可能没有注意到，但作为一家****银行的****人士，必须把好的内容和形式呈现给客户，这是职业精神的一部分吧。

解决问题的能力

商业社会中很多问题会比书本上的复杂很多，你必须要想出创造性的方法解决问题，因为没有现成的*，书本上不会教你，你的老板不会教你，你的同事也没有*，这也是考验一个人的****能力。你需要有能力创造性的解决问题，而这个解决问题往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。