徐汇二代接班人、二代接班人培训、中创智库(多图)

创业很苦很累，请谨慎进孵化器

万众创业的表象是，一夜之间，创业者遍地，孵化器遍地。我一直以为，市场的问题归市场解决，****的归****。但现在不一样了，除了****兴办的各种创业园，还有各种机构添置的孵化器。这些地方大多有3个通用的功能：1、****场地桌椅板凳；2、工商税务法务手续等代理****；3、资金资源等扶持转介。我当年也进过创业园，隔三差五被叫回来参加*座谈会，接受*关怀，结果正事一件没*一定要有鉴别能力。所谓工商税务等****，拜托！我们是在创业，你连营业执照等都需要人家一条龙****，你是创业还是过家家？作为孵化器你觉得这是在帮创业者么？民营孵化器叫****对接，****创业园叫贷免扶补，除了他们自身获得了巨大的资金和资源补贴外，对不起，我们没有看到过现存的任何一家NB的公司是这样成长起来的，这一点我只能说这么多。

没经历过打一枪换一个地方，没被刁难过办执照，没贴过*，生活在襁褓中，这样的创业能有多强的生命力？现在很多孵化器的初衷是好的，也为了发掘一些项目。但没办法，创业是一件根本没规律可循的东西，想把创业工厂化、流水线化本身就是一个笑话。更有甚者，有些孵化器做成像集团公司一样，早请示晚汇报，有比这更好玩儿的笑话么？所以，请创业者远离孵化器，那里不是你成长的天地。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

制定规则和原则

能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人*的发生。这就像是两个具有*人格的*间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。

在我自己的例子中，就像是我们所制定的见解宣言，每次对于需求以及担忧的探讨都是开诚布公、直奔主题，从未有过顾左右而言他。我们相互交流对于彼此弱点的担忧，因此我们可以采取措施进行****，以免对我们的初创企业造成影响。然后我们将工作规则和原则落实到笔头上，形成白纸黑字，避免我们重复犯着老错误。

我无法说明它是多么的有效，还是举个例子吧，Tom ****担心我的弱点之一就是我无法做到应该做的那样去听取他人的意见。然后这一点就被写了下来，我们将其规定为一条准则，即“经常进行开诚布公的探讨，尊重并珍视对方的观点和想法，寻找共同点。”

现在，无论我俩谁觉得对方没在认真听自己的意见，就会找出这份协议。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

与曾经一起工作过的人共同创业

许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。但是与陌生人一起创业就像是你跟昨晚在酒吧认识的家伙闪婚一样。合伙人不仅仅是同事，他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。

事实上，你与合伙人共同工作的经历将****于你们坚实基础的形成，利于进行开放性讨论以及调整彼此的优缺点。独角兽企业的数据就很好地说明了这一点：90% 的创始人团队曾有过相同的背景：同事（60%）或者同学（46%）。剩下的 10% 则有相交之处，例如由某位共同的朋友或者****人介绍认识。