快时尚服装展示道具 KM男装货架 KM货架

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据相关数据统计，仅2016上半年，单体百货、购物中心及2000平方米以上的大型超市业态*22家公司关闭了41家店铺。其中百货与购物中心15家，大型超市26家，歇业店铺营业总面积超过60万平方米。而另一组数据更让众多实体从业者心寒：被关店铺持续经营时间平均6.84年，其中百货与购物中心8.67年，大型超市5.96年。

事实上，服饰*等时尚零售市场的低迷，其主要原因仍需归结于全球经济的不景气，与此同时，消费习惯、消费模式的变化，导致一些品牌和公司不能适应新的环境而****终走向灭亡，除此之外，传统百货行业的过剩以及街店式微都加速了这一进程。实际上，电商非但不是传统零售业低迷的*，它仍须寄生零售业，一损俱损，大量的电商在2016年陷入寒冬，无法****，甚至****终*产，而放缓趋势更是无需多说。

如今不管在线上还是线下做生意的人，在过去的这一年中应该都意识到了一个问题：纯粹的*量并没有太多用处，要看一个生意好不好，还得看谁能让消费者停下脚步买点什么、多买几次，以及，用多种多样的商品和服务让消费者“逛起来”，停留更长时间。

在传统零售业如此艰难的2016年，在早期抢滩快时尚男装领域大有斩获之后，KM品牌依然保持着“一开业就爆场”“排队限流进店”的疯狂态势，不仅店铺销售业绩持续上扬，同时吸引****商纷纷涌入，迄今依然保持双位数的月均拓店速度。

KM*商业模式的胜利，是其以“新零售”对传统零售的颠覆和革新。KM品牌的持续火爆证明了并不是零售不好做，只是你的零售不好做。

借由对品质和价格的把控，KM品牌在市场中呈上了****表现：*为大众消费，一件T恤几十元，一条裤子200以内，一件笔挺商务正装300出头……，这种平民化的定价策略使品牌拥有比绝大多数时尚品牌都多的用户群体，让KM迅速成为国内****能兼顾时尚和性价比的品牌。