松江二代接班人|二代接班人实战|中创智库(多图)

企业代码：ZS1277   企业简称：中创智库

1.基本情况：

中创智库（北京）****管理有限公司成立之先，就已经足足用了6年时间做调研并投入实战操作，完善并成功做了样板。新公司成立后迅速构建公司核心架构，战略规划，总体布局。并且确定从“CEO加工场”和“创家宝”快速切入市场。

2.业务介绍：

****；CEO加工场；大学生创业孵化；创业商学院；创业特训营；创业立体顾问；

3.优势专长：

三库三位一体模式：中国创业项目库+中国创****金库+中国创业CEO人才库；

聚合创业智库，全程指导顾问，助推大学生创业成功；

4.盈利模式：

CEO加工场人才培养盈利模式；创家宝*盈利模式；大学生创业020商业生态系统盈利模式；创业孵化盈利模式；

5专利荣誉证书

创业商学院成功模式实战样板；CEO加工场；创家宝APP用户端；创业顾问团；全新创业020生态圈；

6.行业前景：

*倡导大众创业万众*；大学生创业刚性需求（900多万毕业生/年）；大学生创业成功率低（0.1%左右）

7.其他信息：

中创智库（北京）****管理有限公司核心团队

实战创业顾问范斌，冯杰，张晓慧，王姸力，费爱民

中创智库集合创投圈优势资源鼎力助推大学生创业成功

聚合天下智库资源，倾全力助推创业成功！

CEO加工场，创客的希望，CEO的摇篮！

****管理/咨询顾问／大学生创业孵化/创业商学院/创业沙龙/模拟实战推演/创业者、二代接班人、中小微企业家特训营/创投顾问

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

阐明你的见解

如果你已经阐明自己或是同意了二人的共同见解，那么信任合伙人所做的决定就会变得简单不少。在我和 Tom 正式开始着手共同创业以前，我俩曾花了整整一个星期的时间来商讨业务愿景。

首先，我们先花了一些时间进行单独思考。然后，我们彼此分享了中立的观点并进行了讨论。我们的讨论不仅仅局限于大局，还涉及了文化、产品、企业行为以及人际关系等等。每当发现一个共同点，我们就记在共享的文档里，变成我们创业协议的一部分。

让导师及顾问也参与其中

写下你的见解和价值观是一回事，每天遵守协议又是一回事。人类的本性就是易犯错的，尽管我们有着美好的心愿，但是有时还是会被自己的弱点击败。

为了避免这一切的发生，我们决定在公司的董事会中加入第三方力量：导师以及顾问，监督我们承担责任，帮助我们避免潜在的*。

一位富有经验且诚实可靠的导师不仅能够为企业创始人制定问责制度，还能提供具有价值的建议，帮助企业获得潜在合作伙伴、****者以及客户的社会认同。来自斯坦福的 Startup Compass 公司在对 100,000 家初创企业的数据进行分析时发现，拥有良好导师的初创企业，其发展速度是一般企业的 3.5 倍，收益高达 7 倍。

几种方式能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

1、与曾经一起工作过的人共同创业，许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。但是与陌生人一起创业就像是你跟昨晚在酒吧认识的家伙闪婚一样。合伙人不仅仅是同事，他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。

2、分工并发展互补技能，尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。

当与我的合伙人，也是我朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。

3、阐明你的见解，如果你已经阐明自己或是同意了二人的共同见解，那么信任合伙人所做的决定就会变得简单不少。在我和 Tom 正式开始着手共同创业以前，我俩曾花了整整一个星期的时间来商讨业务愿景。

4、制定规则和原则，能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人*的发生。这就像是两个具有*人格的*间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。

一份好的合伙人协议应该对所有权、股份兑现、责任、决策、死局、离职以及散伙都有所规定。