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管理的****.低要求是什么？（非常适用中国公司）

“超越伯乐”

      在一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向。同样的也不应该去搞什么小团伙，不应该讲“谁是谁的人”，*可以有亲疏，工作却不能讲交情。做公司不是为了让谁开心，而是为了把事情做成。****后，事情是人做出来的，没人的话就别YY要去做一番何等伟大的事业了。所以我把“超越伯乐”放到了十六字真言的****后一句。

      大家应该都听过乔布斯对于“只招一.流人才”的论述，这个道理人人都懂。一.流的人才都来了，还有什么做不到的？但我想补充的是，吸引一.流人才的能力本身就是管理能力的一种体现。很多时候光靠薪水是吸引不来一.流人才的，一.流的人才去哪里都能拿到高薪。

      前些时我一位老朋友跟我讲，他****佩服我的是在不同时期我都总是能吸引到一批********的人到团队里，当年读大学时建立的安全*“幻影”如此，后来阿里也如此，问我是怎么做到的？我首先是很骄傲的脸红了一下，然后琢磨了一会儿，回答他：“首先得自己有一个很大的梦想，然后让其他人相信这个梦想。”这是我能想到的唯.一*。

      管理者要善于做伯乐，要知人善用，把合适的人摁在合适的位置上。团队的血液要流动起来，不能一成不变。“超越伯乐”实际上是阿里****.新价值观的****后一条，它还指对于人才要有培养，帮助人才成长。对于管理者来说，要善于利用「管理杠杆」，把自己的D（直接汇报的下属）培养起来，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

      怎样去管理一个团队：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”是我总结出来的管理者需要具备的****基本素质，做不到的话在*内部或多或少会存在些问题，在此之上再去谈业务能力。如果一些创业者能够从一开始就明白并做到这些，我想创业的成功率可能会大很多吧。

普伟核心竞争力

5. ****背景，信用保障

    培训咨询行业龙蛇混杂。很多培训咨询公司都是皮包公司，几个人，租个写字楼，就什么都敢向客户承诺了。到时搞不掂，就走人大吉。所以存在很大的*。

    但普伟不存在这样的问题。普伟不仅已经达到150多人的规模，而且还有着深厚的****背景，我们佛山公司在南海区科技局里面，我们广州公司在广东省科技厅里面。2002年开始，普伟获****授权负责南海区生产力****中心的运营；2003年开始，普伟获得****授权承担佛山“千企万才”大型培训项目；2005年，普伟获****授权负责南海区中小企业服务中心的运营；2011年，普伟获得****授权负责佛山南海区科技****中介服务中心；2012年，普伟被广东省经贸委、广东省中小企业局正式认定为“广东省中小企业公共服务*平台，是*山地区至今唯.一获认定的****培训类机构。

带你走出瓶颈的四大精益管理思维

与事后管理相比，****管理更有效

      扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术****.高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊****。原因是，大哥*总是****为主，也就是“治未病”，人们很少在意他的功劳；二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不起；只有扁鹊敢治大病，时有手到病除的佳绩，所以名声在外。

      尽管我们懂得****管理的重要性，但在具体行动上却很容易走偏，甚至背道而驰，不仅执念于或忙于事后管理，而且对公司内“扁鹊”大加赞赏，而对扁鹊的“大哥”和“二哥”不屑一顾。这样做的后果是严重的，在管理实践中，人们往往习惯于花时间应付层出不穷的问题，****者在“灭火大赛”中脱颖而出，而防微杜渐的事情却少有人关注，更没有人潜心研究。在我们辅导客户做精益的时候，不少企业*就认为，花钱请老师就是来解决大问题的，动员员工解决小问题意义不大。这样的认知水平，是缺乏****起码哲学思辨能力的表现。

****管理，要从两个方向正确理解：

      ◆ 一方面，越是在发生问题的源头进行管理或****，失败成本越小，管理效果越好。比如产品质量问题，在市场上被客户投诉所造成的质量损失****为惨重，在产品出货或生产过程中发现问题质量损失会小些，在原材料供应商处发现问题其质量损失会更小，如果能在设计环节采取有效对策（防错设计），那就根本不会产生不良损失。又比如，订单交付问题也是如此，越是临近订单交付的后期发现问题，补救起来越难，而且造成的损失越大。

      ◆ 另一方面，小问题解决或****得越多，越是能防范大问题的发生。有一个****的“海恩”法则，说的是，300个小问题不及时解决，会成长出29个事故隐患，29个事故隐患不及时消除，终究会发生一次大的事故。意思是说，大问题通常是由小问题累积而成的，正确的认识应该是，用一杯水可以浇灭的火苗要及时浇灭，决不能任其发展到只有用消防车才能扑灭的程度。比如，设备停机故障的发生往往都不是偶然的，是诸如震动、锈蚀、发热、松弛、灰尘等微小缺陷（小问题）不断累积而成的。要消除设备停机故障，*从消除各类微小缺陷开始。又比如安全管理也是如此，细节不做好，安全隐患不除，很难保证不出大的安全事故。

      精益管理主张全员参与，目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，消除身边的小缺陷开始做起，****为主，持续****，并****终达成不断提升企业管理水平的宏大目标。