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企业ERP体现事先计划与事中控制的思想,ERP系统中计划体系主要包括:生产计划、物料需求计划、能力计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已经完全集成到整个供应链系统中。比如,ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处理所发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动的目标,改变了资金信息滞后于无聊信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。



美国的一家塑料公司使用ERP系统后各项成本得到降低,随着企业规模的夸大,原来一些固有的模块功能已经不能够适应企业在生产计划。生产物料分析。生产成本计算等方面日益复杂的管理需要。

ERP实现了根据销售订单生产计划,根据BOM分解成生产任务和用料需求,产生用料计划,并对照库存自动产生采购计划;生存用料定额实现多级ERP运算,满足复杂产品的物料需求计划分析,完善半成品、子装配件的生产过程管理。特别是对象该公司这样的塑料企业,公司的原材料、半成品、产成品的品种多达12280余种,管理起来相当繁琐,ERP有效的解决了该公司的实际问题。




ERP的核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。他对****企业业务流程、****企业核心竞争力的作用是显而易见的。

换言之,ERP讲企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划组合,取得效益。



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