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玻璃门窗清洁操作规程

1 、作业规程

（ 1 ）用玻璃****铲除玻璃上的污迹。

（ 2 ）按玻璃清洁剂的毛套用适当的力量按玻璃顶端从上往下垂直洗抹，污渍较重 的地方*抹。

   （ 3 ）用玻璃刮刮去玻璃表面上的水分，可把刮横向移动。

（ 4 ） 用毛巾抹去玻璃面上的水珠，****后用地拖抹地面上的污水。

2 、注意事项

（ 1 ）高空作业时，应两人作业并系好安全带。

   （ 2 ）作业时，注意****玻璃刮的金属部分刮花玻璃。

3 、标 准

清洁标准为玻璃上无污渍、水渍、明亮无手印、灰尘。

挑选铝合金门窗时应该注意的几个方面

铝合金门窗是目前家装市场上的主流选择，不论是家庭住宅还是商用建筑都喜欢选择美观大方的铝合金门窗，下面我们就来告诉大家在挑选时应该注意的几个方面。

首先，要看一下门窗的表面质量，****起码表面不应该有明显的刮痕或者凹陷，更不应该有明显的擦伤存在，同时相邻的连接杆上色应该均匀，不能有特别明显的色差，如果用手摸一下表面的话，也不应该感觉到扎手的情况，其表面应该平整顺滑，像铝屑以及其他污迹都不应该出现。

其次，看完铝合金门窗的表面情况以后就可以看一下其自重了，一般来说****的铝合金都有自重轻同时强度高的特点，所以通常来说这种系列的产品都不会太重。除了重量以外，密封性也是考查其质量好坏的一个非常重要的标准，因为密封性直接影响隔音隔尘的效果。

所以从总体上来说，考查产品好坏的主要方面就是看其表面，同时还要根据自己实际需求的厚度和强度来进行选择，不要觉得买便宜的就占便宜，一分钱一分货，不是所有贵的都是坑人的，主要还是看其材料的选择。同时还要多关注一下其表面是不是经过****或者*腐蚀的处理，如果没有的话，即使再便宜也不要选择这种，因为其使用的寿命会非常的短，还是选择表面经过防腐蚀处理的质量好一些的门窗。

门窗行业终端销售的八大趋势

1、跨行品牌挺进门窗行业

　　更多地板企业或相关产业品牌将强势多元化进入门窗行业，新晋品牌一旦掌握行业特点，把地板业的培训、品牌、服务及****管理体系嫁接进入门窗，将在未来相当长一段时间内发挥出其强大力量，是一股不容忽视的生力军。

　　2、把握门窗品牌的成功关键

　　一二线城市的控制将成为品牌成功的关键所在，得高地者得天下。在诸多*城市的强势表现，以强调单店运营质量为目标，深耕细作，品牌*度、美誉度不断提升。由*市场，上海、北京、广州的成熟模式输入*城市，再由*跨入二线城市，****容易取得成功。因为*城市的*度高，容易对二三线市场形成较好辐射，并能将成熟销售模式在二线城市*成功。在*市场或主流市场还未发出强势声音的品牌将逐步沦为二线三线品牌，甚至****可能丧失自身核心竞争力。

　　3、大型门窗旗舰店的开发

　　大店成为必然，现今各大品牌及****的行业经销商都已经意识到大店的必要及重要，不断寻找合适的位置布置旗舰店、*店、体验馆。而与此同时，更多品牌在120-200方的专卖店上徘徊，宛如品牌的发展一样，品牌势能无从体现，发展思路就是小规模，增长缓慢。

　　4、门窗终端销售强调一体化

　　终端销售产品将不再是介绍的*，终端更多强调的是门窗的解决方案，即*的顾问式销售，吸引客户的除了产品外，品牌号召力逐步体现，设计师成为签单的关键所在。导购讲解门窗产品和品牌时忽悠水分太大，销售门窗产品的能力貌似很强势，但讲解的内容是卖场门窗店内各个导购都能讲的东西，这些内容很容易被**，在产品及品牌本身不具备优势的时候，导购的讲解显得呆板，容易被*，一个店常常因为一个导购的离开就马上垮掉，除了导购本身原因，另外是没有体系上去预警。

　　设计师将成为签单的关键，讲产品导购已经具备很****的知识，但是设计师的职位则更加****，现今各个专卖店的设计师是做图的设计师，仅仅会制作图纸和效果图，而对于如何将方案讲解给业主，能力却相当的缺乏，这就是个非常好的突*点，调查发现，通过设计师更容易获得业主的认同，因为对于设计，****性更强，业主更容易被说服。

　　5、重视售后服务

　　谁对售后服务重视，谁就能获得订单。门窗行业是定制行业，半成品的产品特性以及大量人力资源的介入决定着行业的特点就是典型的服务行业。对于生产厂家来说，做好产品，少出问题，管控好产品品质及交期，即为经销商服好务，经销商就能一心做好对消费者的服务，售前、售中、售后*的与客户建立良好关系。

　　6、打造实体门窗样板展示

　　展厅装修将逐步向“所见即所得”过渡。在终端表现为展厅装修即以实际户型为基础，进行样板展示设计，即看到的每一套样柜展示实际上就是以当地门窗户型去模拟的。

　　在这种展厅内，消费者感受了更加贴近于真实的门窗。所见即所得的销售概念，通过展厅样柜模拟门窗展示迅速得到了业主的认同，更贴近于真实家装效果，看到的样板即可直接以套买走，其销售结果可想而知。

　　7、新晋门窗品牌重视单店盈利能力

　　新晋门窗品牌在进行全国市场招商过程中将由重视速度转变为重视单店盈利能力。现今门窗单店经营能力均不太理想，于是出现了行业公认的一些“纸老虎”，貌似很强大，实则单店盈利能力差，全国市场一盘散沙，无*市场，市场格局一击即*。区域性强势品牌一部分将逐步衰落，部分将继续在强势市场****。由于基础扎实，并将持续在优势市场建立自身核心竞争力，此类门窗品牌有成功模式，对单店要求高，招商速度慢，但能较好把握每一个新店，将模式逐个逐个输入，在诸多市场进入当地区域半年内就能进入当地*前3，表现出很强的发展后劲。

　　8、店面管理的“软实力”成为开店后成功的必须条件

　　很多门窗经销商和厂家认为专卖店有个强势的导购就能抓住大量订单，随着门窗品牌产品同质化严重，产品本身的竞争力在逐步削弱，导购在讲解门窗产品时常常发现，一年二年前的讲解套路到现今已经完全不能迅速搞定订单了，为什么呢?他们也在思考，原因找到了，原来是消费者在其他的店所听到的基本雷同，这样就完全丧失了“听下去”的必要性，此问题同样出现在很多成熟行业，怎么办?

　　通过整体的服务提升，员工的****的团队管理打造属于店面自身的核心竞争力，*建立自己的核心竞争力才能使店面永葆青春，才能实现永续经营。通过激励****团队的战斗力，通过例会准确对接信息，及时沟通，通过培训提升店面整体素质，进而获得公司和员工的共同进步，目前在门窗行业软实力的塑造基本上是欠缺的，大量的专卖店重视硬实力而一直在软实力塑造上毫无建树，在接下来的一段时间内，网络建设完整的门窗品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力，已经有品牌*建立了经销商学院，藉此提升经销商整体素质，与品牌保持同步。