企业管理|普伟集团|企业管理基础知识课程

课程规划

【主题】《七巧板团队协作力测试系统内训》

【时长】 半天

【对象】 全体管理层及员工

【培训收益】

这是一个****具冲击力的体验活动，它将为您带来真实的企业运作模拟体验。在七巧板模拟培训中，您将深刻发现我们团队的沟通模式与沟通方法；深刻体验团队的竞争与协作方式；同时，您也将会看到在企业中出现的问题将在短短的30分钟中真实再现。

没有一个团队是****的，问题的存在并不可怕，可怕的是我们无视问题的存在。七巧板模拟培训，旨在通过模拟体验，重现我们工作中存在的问题，通过发现、思考、****，提升团队的管理水平与协作水平。同时，七巧板培训将会真实呈现管理者的管理能力水平，包括目标管理、责任承担、*思维、全局思考、资源调配、团队协作！

你的管理风格，决定了你的*力！

    “人们的职位越高，对****技能的依赖就会越小，也就越需要有效的人际交往技能与情商。”世界****的*力*、欧洲工商管理学院和哈佛商学院**曼弗雷德·凯茨·弗里斯这样说道。

    曼弗雷德*被誉为“管理界的弗洛伊德”，源于他将心理学应用于*力发展的****贡献。怎样*****力呢？通过洞悉职场中不同行为的心理来源，曼弗雷德给出7个建议，提升管理风格，增*小编对文自查，深感受益，金句很多，尤其是正念思考，值得谨记。

    01 学会正念思考  02 识别亲附模式  03 营造宽容文化  04 警惕“受害者综合征”  05 避免“救助者综合征”  06 警惕“职场*”  07 用“玩乐”释放潜能

    怎样*****力确实是一门学问，只凭一人努力是不够的，掌握这些“心法”之后，还应该与你的团队一起分享它们，****团队的共同实践

目标100.%达成系统

课 程 内 容

第.一部分：目标系统的*

第二部分：目标系统构建的天龙八步

? 天龙第.一步：****感召力的企业旗帜

- 如何建立企业的使命与愿景

- 如何塑造与统一企业的价值观

? 天龙第二步：符合企业发展的战略

- 差异化战略解析与落地

- 成本****战略解析与落地

- 集中化战略解析与落地

? 天龙第三步：持续赢利的年度目标

- 如何使用BSC平衡计分卡规划目标

- 如何选择与区分有效目标

- 实现目标的SMART原则

? 天龙第四步：支持战略的*架构

- *架构的合理性

- 如何有效设置*层级

- 如何进行*资源的有效配置

? 天龙第五步：目标分解与落地

-  WBS：保证目标可控可执行的秘诀

- 目标分解方法一：