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****生产率

（1）****直接劳动力的生产率。使用ERP之后，由于减少了生产过程中的物料短缺，从而减少了生产和装配过程的终端现象，使直接劳力的生产率得到****。生产线生产率平均****了5%-10%，装配线生产率平均****了25%-40%。

（2）****间接劳力生产率。以ERP作为通信工具，减少了文档及其传递工作，减少了混乱和重复的工作，从而****了间接劳力的生产率。间接劳力生产率可以****25%

（3）减少加班。过多的加班会大大降低生产率，还会造成过多的库存。使用ERP后，可以提前做出能力需求计划，从而减少加班。加班时间可以减少50%-90%

ERP系统的实施可以降低采购成本

ERP系统通过规范业务处理流程，对降低采购成本到一系列的保证作用。例如：

（1）通过物料分类查询，对每一物料，按需要用的频度规定优选原则，以简化物料的品种规格并保持一定批量，争取优惠。

（2）周密计划，ERP的计划可以延续到未来某个任意日期，这样不但可以按需采购，而且可以保证足够的采购前期和采购预算，****因突发性采购二额外增加的采购费用。

（3）设置目标成本（标准成本）。每一个会计年度，企业都必须通过运用ERP系统的模拟成本以确定标准成本，即必须严格控制限额。在保证一定利润的前提下确定标准成本。

（4）控制采购权限。要严格控制成本，首先要控制资金流出。采购管理系统要设置每一个采购员的采购物料范围和支付权限，同时规定超过限额的审批层次和权限，以规范采购管理。

（5）控制存量。在系统中，要对每一种物料规定大存储量和****长存储期限。超过大值时，系统会发出提示信号，以便管理人员采取纠正措施。

（6）供应商认证。根据ISO90000的要求，为了保证产品质量，首先要保证进厂材料的质量。各种物料的供应商都必须经过认证。

（7）跟踪采购订单，系统可以提供多种查询途径，可以从采购单编号、物料号、采购员编码、交货日期等方面进行查询，跟踪采购合同执行情况。

（8）严格控制付款程序。付款前，系统将自动进行一系列对比，例如，物料的规格性能、合格数量、交货日期是否与采购单一致，报价单金额是否一致。必须几方面都相符才能执行付款程序，以严格控制不良资金流出。

企业ERP体现事先计划与事中控制的思想，ERP系统中计划体系主要包括：生产计划、物料需求计划、能力计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已经完全集成到整个供应链系统中。比如，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理所发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动的目标，改变了资金信息滞后于无聊信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。