企业管理、普伟集团、企业管理服务

演说课：

课程要点：

演讲能力是所有职场人士的*技能，

集中解决日常发言中遇到的实际障碍，

大量实战练习，3天*提升你的口头表达水平，

语言逻辑是精彩发言的基础，

身体语言也在传递重要信息，

在团队中一呼百应的秘诀。

参训对象：

企业家、管理层、销售精英等所有职场人士。

课程收获：

演讲能力、发言能力大幅提升，

提升人际关系交往能力，

建立人格魅力与*力，

拓展人脉、聚拢资源利器，

能把话说到下属的心坎上，

在公众场合轻松演讲，营造互动良性氛围。

管理的****.低要求是什么？（非常适用中国公司）

“职责明确”

      职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”。有一次我和阿里云负责产品的东晖一起开会，东晖在谈到一个问题的时候，很犀利的讲了一句“如果你知道年底的时候这个事情没做到谁会被打3.25（不及格），你可能就知道要去找谁了”。

      任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到****后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背，在实际工作中很多人共同背一个KPI是常有的，特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到****后一定有一个人为此负总责，如果要杀头，第.一个杀他。

      我认为*架构如何设立是非常有讲究的，这不是过家家一般我和你关系好就封你个官当当。*架构设立****重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，就应该在*架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫*的重视。

      职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。

精彩回顾：《大成商道?*篇》 ****格局，风云再起

修习模式1：独享秘传

*行业的****思考模式，是本篇章修习的核心内容，由黄国辉校长全程亲授。

?威力****.大！?更新****快！?关门秘传！

修习模式2：遍访名师

*篇的弟子不仅可以得到黄国辉校长的倾囊相授，还可以随黄国辉校长遍访天下名师。

?商界名人?中外名企?全球名胜

名师备选：

小米金错