企业管理_普伟集团_****企业管理培训课程

觉醒课：

课程要点：

让你心智觉醒、毕生难忘的课程，

对于企业、对于个人、对于家庭的*提升，

关于*力、信念的训练，

全情投入的体验式教学，

课前沟通+课后回访，确保课程落地效果，

*发现自己、感受自己，以****.佳状态面对人生，

更好的人际关系，更幸福的家庭生活，

参训对象：董事长、总经理、副总经理、公司管理层、想让自己变得更好的有志之士。

课程收获：

企业——

构建企业愿景，明确企业目标，创建“学习型*”，掌握现代管理新理念；

学会如何激发团队潜能，打造一支敢于负责、敢于承担、敢于突破的****团队。

个人——

个人*力、*力、感召力与影响力得到突破；

提升有效沟通能力，明白如何与他人建立深入且****的人际关系；

提升个人情绪与目标管理能力；

激发个人****、自信、责任心与持久行动力；

突破固有思维、情绪、行为反应模式，解除心理困惑，调整、完善心智模式。

家庭——

****家庭沟通模式，提升亲子教育水平，学会以负责任的态度积****面对生活和工作，从而提升家庭生活品质。

这四种素质决定了89%的*力差距

卓有成效地解决问题

      决策之前需要解决问题，也就是需要对相关信息进行搜集、分析和仔细考虑。通过清晰思考，对大量信息进行批判性分析、推演和归纳。这点看似很难做到，但对各事项的决策至关重要，包括大至兼并收购、小至处理办公室*的日常琐事。

坚持以结果为导向

      *力不应只是构想、传达愿景和设定目标，还包括坚持到底，实现目标。一个以结果为导向的****强调效率和生产力的重要性，优先考虑价值****.高的工作。

寻找不同的观点

      这一特点在管理层尤为明显。他们会关注影响*命运的趋势，紧跟周遭变化的脚步，鼓励员工提出能够****业绩的观点，准确区分重要与不重要的事项，并对股东关心的问题给予恰当考虑。这就要求****不但是好的倾听者，而且要鼓励身边的人发出不同的声音。擅长聆听各种观点的****会在合理分析的基础上做决策，避免决策带有偏见。

成就他人

      热心为他人提供支持的****善于理解和体会别人的感受。他们在同事面前呈现一个真实的自己，真诚地关心他人，彼此建立起信任，鼓舞和帮助同事一起战胜挑战。他们深入现场，不做“甩手掌柜”，提升*效率。他们擅长帮助团队克服对外部威胁莫须有的恐惧，避免员工因为内部矛盾消耗精力。

      我们并非认为多年来就*力的成功要素的争论已经过时，或认为具体情况不重要。恰恰相反，不同的商业情况和战略目标往往需要不同的*行为，但它适用于如今大多数公司，尤其是在承担经营责任的管理层。比如，谷歌公司通过大数据分析，总结出了决定“好*”的八种行为，就包含了这四项素质。

      对于那些投入重金培养未来****的公司来说，该如何提升*力，优先考虑这四个方面的素质会是一个很好的开端。