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2015年实木门行业大专以36%*实木门企业人才****榜，****所占比例达到28%，相比2013年增加6个百分点，而2013年占比较高的高中及中专****比例有大幅下降，行业人才整体****水平明显****。数据表明，一方面，实木门企业开始重视人才建设，加*才储备，****团队整体素质，另一方，虽然行业整体水平有所提升，但是相比其他的行业，还是偏低，因此，在未来3-5年，人才及团队的建设依然是企业重要任务。

加速O2O布局，拓宽销售渠道

在传统经营模式备受冲击之下，O2O已成为实木门行业下一个掘金点。O2O模式整合了线上线下资源，消费者可以在网上方便的浏览产品，然后可以到体验馆了解产品的质量、性能、设计理念等，****后网上交易，基于这种特点和市场状况，实木门企业尝试电商O2O模式是顺应潮流的表现。2014年天猫双11林氏木业以3.3亿业绩位居家具类销售****，给家居建材企业带来新的增长点。如果说前两年电商还处于试水观望阶段，那么2015年时机已经成熟，企业应加速O2O布局，抢占先机，拓宽销售渠道。

总之，在实木门企业发展的瓶颈时期，企业应加强自身建设，加大研发设计投入，提升品牌*度，加速O2O布局，提升软硬实力，实现企业飞跃式发展。

在经历经济的不景气，建材市场低迷后实木门市场也在不停地找转机，首先就是得要将滞销的产品卖出去，那么促销就成为了必要手段，'无促不销'或者说'无节不促'成为了当下的潮流，现在商家都善于利用节日的噱头大打感情牌来进行节日营销，但这样也容易使得消费者陷入疲劳，所以说实木门企业需要结合自身实际情况合理营销。

实木门企业营销方式需结合自身实际情况

许多实木门企业大都采取以销定产的经营方式，客户需求什么，就生产什么，从来不想着去打造一个好的属于消费者市场的实木门品牌。哪怕利润低得可怜，这同样是无法改变和左右的现实，企业也只有改变自己才能解决问题。

如果一个实木门企业在行业竞争中碌碌无谓，只是一味的模仿*别人的产品是不可能取得什么大发展的，****终也会被时代给淘汰掉，一方面实木门企业需要确立自身的追求，致力于贴近消费者需求的产品研发，另一方面在各行业广为借助节假日的促销之机，实木门企业也要学会借势营销。面对市场的激烈竞争，消费者越来越挑剔，企业若懂得在迎合消费需求方面下一番功夫，同样可以重新获利丰厚。

对于一个企业来说，不仅要把控好运营成本，还需要控制好生产成本，只有如此才能占领未来市场。就实木门行业发展势头来说，转变运营思路，及时*。

企业运营成本不容忽视

运营成本是****容易被企业所忽视的，尤其是在实木门行业。长期以来，实木门行业由于其门槛低、高利润的特性，企业很少关注自己的内部的管理运作成本，因为这些与企业在市场上所取得的利润相比，近乎微不足道。但是经济危机的爆发，将这一切都改变了，利润被不断的压缩，而企业一贯保持的运营方式成为企业的累赘，这时候，企业需要思考的就是如何削减自己的成本，以减轻自己的资金压力，使自己的企业顺利度过危机。

****原材料利用率

近年来，实木门行业原材料的价格一路攀升，为了降低成本，企业*加强对材料的使用率，但是紧随其后的危机爆发，原材料也是一路走跌，厂家暂时不用为材料的事情而发愁了，可问题是，产品终究还是要卖给消费者的，当消费者知道产品的成本降低了以后，理所当然的认为产品的价格也需要降低，另外，受危机的影响，消费者的积****性也受到了打击，在这种情况之下，中国的实木门行业要想刺激市场，吸引消费者进行消费，并****产品的市场占有率，****原材料的利用率则成为一个重要环节