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管理者不能只是被动地应付被别人推来的事务，一个有效的管理者应该在战略谋划、企业建模、模型运作和人文建设四个方面进行主动的思考和作为。

战略谋划需要向内还是向外看?

管理者的首要任务是为企业进行战略谋划。而CFO是协助CEO进行战略谋划的重要参与者。王征介绍，战略谋划就是通过对企业外部环境分析(包括政治、经济、人文和自然环境)、产业结构分析(包括供应商、竞争对手、可能进入的新对手、可能出现的替代性产品以及客户五种力量)和对企业内部基本自然元素的分析(包括市场、生产、技术、信息、人力、资金六种资源)，在较长期间内(三到五年甚至更长的时间跨度，往往以一年为周期向前滚动)确定企业的使命*(根据自身的资源优势和劣势以及在外部环境和产业结构中的机会和威胁找到差异化的生存方式)和发展目标(市场份额、销售收入、经营利润、社会责任等经济和非经济指标)，以及与之相关的实施策略、时间进程、资源需求和风险评估。事实上，决定公司成败的并不是诸如交货周期、产品可靠性等资源的指标，而是在这些资源方面相对于竞争对手而言的差异或优势。战略谋划就是通过企业相对于竞争对手而言的差异化能力以期获得超额回报。因此，所以作为一名CFO，需要关注的不仅仅是企业内部的资源，更要将其与外部的经济和竞争因素联系起来。

2013年，连锁超市深入布局多个业态，领域被细分为大卖场、精品超市、社区超市、生鲜超市、便利店等多个业态，更有像华润万家这样的巨头跨界开咖啡店、*连锁店、健康产品零售店、零售工艺品店等。

　事实上，在熟悉的领域细分市场目前看来是风险与成本较低的方式。在大卖场业态竞争异常激烈的情况下，针对****市场的精品超市、会员店等业态受到追捧，近两年来众多连锁超市都不忘在****市场分一杯羹，包括沃尔玛旗下的山姆会员店，百佳旗下的TASTE，华润万家的Ole'和BLT，永旺旗下的美思佰乐等。

　　虽然连锁超市巨头仍不停止开店步伐，但新店明显'*'不少，跟原来的大卖场相比，更加注重'小而全'，多数选址于偏离市中心的社区，更贴近家庭消费者。百佳物业及发展部总监林惠贞提到，社区店经营面积一般在1000平方米以内，能有效节约人力、租金成本，****每平方米的使用率。

通过对超市行业现状分析，宇博智业了解到：2013年是充满变化的一年，受宏观经济影响，消费力持续疲软，超市业内多家企业经过整整一年的煎熬，承受着业绩的压力，并购事件屡屡刺激着市场的*，历经洗礼市场逐步摸出一条新路，多元化发展寻求业绩新增长已开始起步，2014将何去何从？以下是对2014年超市行业现状分析：

　销售放缓费用率上升

　　近日，全球零售商沃尔玛公布去年第三季报，报告期内营收和净利润分别为1148.7亿美元和37.3亿美元，仅微增1.7%和2.8%，美国同店销售再次下滑0.3%，这已是去年以来连续三季度下滑。而家乐福去年第三季营收为221亿欧元，以当前汇率计算，下降1.3%；中国区营收微增4.7%。