莱芜消费卡,中国·慧创有限公司(****商家),慧创消费卡网站

一、 形形*的消费卡

目前商家推出的消费卡种类繁多，但从其使用方式和功能上来分，主要有以下几种：

1、 储值卡

储值卡的特点是顾客往往一次性支付多次消费的价格，从而得到比单次消费更低的价格或折扣，一些服务行业经常采用储值卡的方式，比如*店、健身房、网吧等等；有些储值卡本身并没有额外的打折或低价优惠，而由于使用方便，也被广泛使用，比如大型超市在年底会推出购物卡，交纳一定金额可以换等值的购物卡，这些购物卡被用于送礼、馈赠亲友等等。

2、 消费积分卡

消费积分卡特点是顾客办理积分卡后，每次消费会在积分卡内有记录，当消费金额累计到一定程度时，商家会给予顾客一定的奖励，比如积分换购商品，积分*等等；有些积分卡会根据消费金额的不同分成不同的等级，比如金卡、银卡、普通卡等等，不同的等级在再次购物时享受不同的优惠；有些商家不采用消费卡的方式促销，但实际也达到了积分奖励的目的，比如手机用户根据每年花费的数额得到一定数量的积分，根据积分的数额可以换购礼品，消费数额较高的客户还可以得到VIP资格，在办理业务时享受更快更好的服务。

3、 打折会员卡

打折会员卡一般是顾客交纳一定金额的入会费获得会员资格（部分商家会在顾客购物时****给予会员资格），顾客拥有会员身份的好处是在消费时获得一定的折扣，而这种折扣一般是固定的，打折会员卡经常被*、服装等商家采用。

管理者不能只是被动地应付被别人推来的事务，一个有效的管理者应该在战略谋划、企业建模、模型运作和人文建设四个方面进行主动的思考和作为。

战略谋划需要向内还是向外看?

管理者的首要任务是为企业进行战略谋划。而CFO是协助CEO进行战略谋划的重要参与者。王征介绍，战略谋划就是通过对企业外部环境分析(包括政治、经济、人文和自然环境)、产业结构分析(包括供应商、竞争对手、可能进入的新对手、可能出现的替代性产品以及客户五种力量)和对企业内部基本自然元素的分析(包括市场、生产、技术、信息、人力、资金六种资源)，在较长期间内(三到五年甚至更长的时间跨度，往往以一年为周期向前滚动)确定企业的使命*(根据自身的资源优势和劣势以及在外部环境和产业结构中的机会和威胁找到差异化的生存方式)和发展目标(市场份额、销售收入、经营利润、社会责任等经济和非经济指标)，以及与之相关的实施策略、时间进程、资源需求和风险评估。事实上，决定公司成败的并不是诸如交货周期、产品可靠性等资源的指标，而是在这些资源方面相对于竞争对手而言的差异或优势。战略谋划就是通过企业相对于竞争对手而言的差异化能力以期获得超额回报。因此，所以作为一名CFO，需要关注的不仅仅是企业内部的资源，更要将其与外部的经济和竞争因素联系起来。

3.商家携款潜逃

预付式消费顾名思义是一种先交费再接受服务或货品的消费方式，所以在商家履行自己的合同义务之前就已经提前受到消费者的一大笔货款，因此某些商家就会携这些巨资潜逃，以逃避履行交付货物或提供服务的义务。这样的案例在当下社会数不胜数，比如某*院的老板突然之间跑路，关闭其名下31家门店，给其会员顾客造成了近百万元的损失。[4]其实有些商家其本身并不具备发行预付式消费卡的能力，之所以这么做完全是希望通过寅吃卯粮的方式维持自身的经营，然而随着经营状况的持续恶化眼见撑不下去而打算一走了之。

4.*承诺

就如同前面所述，商家在宣传自身的预付卡时，都会****尽夸大之能事以图将自己的产品推销出去，然而当正式履行的时候就会出现各种困难。例如某消费者得到某美发院给其使用*的*产品承诺后，便花880元的*卡，结果发现商家使用了其他廉价的产品，造成消费者面部*。这样的事件远不止这么一件，还有很多像类似的情况发生。商家在履行自己的承诺时往往会不完全履行，以次充好侵害消费者权益。