华伟正邦(图),进口百货,山西百货

从减少企业产销矛盾、稳定产销关系、完善交易秩序、加快生产经营的运行效率来看：市场经济条件下的市场供求关系是经常变化的，在传统的一般产销方式下，处在不同生产经营环节中的各企业出于对本企业经济利益的短期性考虑，必然会形成不同环节各企业之间的产销关系很不稳定。例如，批发商在市场行情有利的情况下，希望采购某厂商的商品，在不利的市场行情下，又不愿采购该厂商的产品；厂商在市场行情有利的情况下，有可能甩掉批发商或者零售商，采取自销或以自销为主的方式，在市场行情不利的情况下，又希望通过批发商或者零售商来推销商品，等等。这些工商矛盾、商商矛盾、农商矛盾对稳定产销关系、保持企业的正常生产经营秩序、加快生产经营的运行效率都****为不利。而代理经营的特性能够在营造比较稳定的产销渠道、消除各企业之间的产销矛盾、保持生产经营的正常运行方面发挥积****的作用。

百货店应依据经营业绩为主的综合评价指标，对各个阶段各家供应商进行评价，形成各家供应商的动态排序，并以积分的形式加以量化，将积分长期靠前的供应商确定为“*”供应商，积分在其后的依次确定为“银牌”、“铜牌”供应商，对不同“含金量”的供应商在扣率、各项费用的分摊、阶段奖金等方面实行分级管理或ABC管理，即对贡献****’大的*供应商*管理，对贡献一般的B级供应商实行一般管理，对贡献****‘小的C级供应商进行动态淘汰，****终形成关系良好、供货稳定、利益共赢的供应商队伍，这样一方面稳定了商品货源，也就稳定了一批忠诚于特定品牌的顾客；另一方面，****于保证商品质量，维护产品和企业的形象，****于企业的长远发展。

百货公司根据其*可分为：  都市（会）型百货，位于市中心，目标顾客面向全都市，经营商品****商品的价格、价值）； 区域型百货，位于某个区域，目标顾客以本区为主，经营商品中****中档偏多****偏少）； 社区型百货，位于街道内，目标顾客面向本社区，经营商品中低档。   

购物中心是至少两个以上百货公司的组合，如东方新天地、新东安、国贸中心。