四川消费、慧创消费卡怎么申请、中国·慧创有限公司

财务人员仅仅做到财务智慧的传播还是不够的，CFO应该通过对这种智慧的整合，形成提升企业绩效的引擎，从而帮助和推动企业更好、更快地实现其目标。而对财务职能进行梳理和组合，则是整合财务智慧，形成绩效引擎的战略性选择。术业有专攻，没有专攻就没有****水准和责任归属，财务的智慧理念和治理手段就难以奏效。和财务管理的知识体系相比，财务管理的实践框架对于企业管理者和财务经理人更为重要。CFO需要在战略、经营和操作三个层面财务职能的思考梳理，应对实践的挑战。

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财务可以概括地理解为价值运动。在价值运动中获得资金的增值是企业的根本目标，也是财务管理肩负的使命。从这个意义上讲，企业的具体经营业务只是实现企业根本目的的手段和途径，无论企业从事什么行业的业务，也无论其业务的商务模式是什么，它们的根本目标是同质的。基于这样的认识，也就不难理解财务和企业中的每一位员工高度相关的道理，因为他们的工作表现都将会对价值运动中的资金增值产生影响。也正因如此，财务应该成为企业内部各个职能部门的通用语言和共享智慧。这些职能部门的经理人必须了解自己的某项决定会给企业带来什么样的财务后果，这种后果是否是企业管理者预期的或能够接受的。另一方面，当企业确立了一定时期内的财务目标之后，各个部门的职业经理人也应该明白为使得企业实现这一财务目标，自己需要采取怎样的行动。

企业的核心价值观是通过*和核心管理团队成员在*、思想和风格的良性磨合后逐步形成的。作为企业核心*团队成员的CFO理应是企业文化的****之一。CFO应该通过企业文化建设，孵化和传播财务智慧，潜移默化地影响公司其他部门的员工，使之成为所有企业骨干的共同理念和一般技能。

3.商家携款潜逃

预付式消费顾名思义是一种先交费再接受服务或货品的消费方式，所以在商家履行自己的合同义务之前就已经提前受到消费者的一大笔货款，因此某些商家就会携这些巨资潜逃，以逃避履行交付货物或提供服务的义务。这样的案例在当下社会数不胜数，比如某*院的老板突然之间跑路，关闭其名下31家门店，给其会员顾客造成了近百万元的损失。[4]其实有些商家其本身并不具备发行预付式消费卡的能力，之所以这么做完全是希望通过寅吃卯粮的方式维持自身的经营，然而随着经营状况的持续恶化眼见撑不下去而打算一走了之。

4.*承诺

就如同前面所述，商家在宣传自身的预付卡时，都会****尽夸大之能事以图将自己的产品推销出去，然而当正式履行的时候就会出现各种困难。例如某消费者得到某美发院给其使用*的*产品承诺后，便花880元的*卡，结果发现商家使用了其他廉价的产品，造成消费者面部*。这样的事件远不止这么一件，还有很多像类似的情况发生。商家在履行自己的承诺时往往会不完全履行，以次充好侵害消费者权益。