如何用期权留住核心员工

一、什么是*激励

所谓*激励，就是给管理层、核心成员、骨干人员的激励方式。

*激励的方式分为四种：限制性*、期股、岗位分红权、模拟股份。

*激励具有长期性，能增强公司长线****的价值，但是风险和收益也是并存的。

二、什么是期权

期权是****市场衍生出来的名词，又称为选择权，它是达到一定期间或条件，期权权利人有权向承诺人按照事先约定的价格选择购买或放弃购买某一标的物。
期权的模式：持有公司****的*的大股东，要激励某人的时候，大股东会和这个人先签一个协议书。这个协议书，会有一个约定的履行期，比如说三年或四年，这个履行期是老板给他下达的完成目标的时间。完成了约定的期望，约定的时间到后，他有权按照当初签订协议的价格去买股份。

三、期权激励的好处是什么

公司在很小的时候，付不起很高的工资，而且要员工放弃原有稳定的工作，这个时候期权就是一个很有用的东西去激励员工。除了可以“吸引”员工加入之外，期权可以起到“留住”员工的作用。

相对于*激励，期权激励对于公司和员工来说是****科学、****公平的。限制性*，对于公司老板来说很坑，他人一进入公司就跟老板是平行的股东，公司老板还要遵守公司法赋予的权利和义务，他人转让股份与否都是别人的权利。而期股激励就是分期买卖的形式，对于员工来说不是很有利。分红权的弱点就是它没有办**激励那么刺激，容易那么调动员工的积****性。

四、设计期权激励的制度八要点

1.激励模式的选择（定模式）

2.激励对象的确定（定对象）

3.*来源或购股资金的来源（定来源）

4.确定*激励的股份总量和半个激励对象可获上限（定额度）

5.行权条件和绩效考核指标（定条件）

6.*激励的标的的价格（定价格）

7.确定*激励的时限（定时间）

8.设计*激励的调整、修改、变更、终止机制（定机制）